Perbezaan Antara Teori X dan Teori Y

2019

Motivasi membayangkan tindakan bawahan atau bawahan yang menggalakkan untuk mengejar tindakan yang diinginkan. Ia adalah sesuatu yang membuat orang bertindak atau berkelakuan dengan cara tertentu. Berdasarkan premis mengenai tingkah laku manusia, Prof. Douglas McGregor mengemukakan teori motivasi, dipanggil teori X dan teori Y. Teori X adalah pendekatan konvensional untuk motivasi, berdasarkan andaian negatif.

Pada yang lain melampau, Teori Y bertentangan dengan teori X yang menunjukkan pendekatan moden dan dinamik kepada individu dan bergantung kepada andaian yang bersifat praktikal. Dalam artikel ini, kita akan bercakap tentang perbezaan utama antara Teori X dan Teori Y.

Carta Perbandingan

Asas untuk Perbandingan	Teori X	Teori Y
Makna	Teori X adalah teori motivasi, yang melibatkan pengawasan dan kawalan yang tinggi terhadap orang bawahan, dan tahap pemusatkan yang lebih besar.	Teori Y, adalah teori maju, di mana ia diasumsikan bahawa para pekerja berorientasikan diri dan bermotivasi diri, untuk pertumbuhan dan pembangunan dan mengambil bahagian aktif dalam membuat keputusan.
Kerja	Tidak suka bekerja	Kerja adalah semula jadi
Cita-cita	Tidak sedikit cita-cita	Sangat bercita-cita tinggi
Tanggungjawab	Mengelakkan tanggungjawab.	Menerima dan mencari tanggungjawab.
Gaya kepimpinan	Autokratik	Demokrat
Arah	Arahan berterusan diperlukan.	Sedikit ke arah tidak diperlukan.
Kawalan	Ketat	Lenient
Kuasa	Sentralisasi	Decentralized
Motivasi diri	Absent	Hadir
Fokus pada	Keperluan psikologi dan keperluan Keselamatan	Keperluan sosial, keperluan harga dan keperluan aktualisasi diri.

Definisi Teori X

Teori X adalah model motivasi dan pengurusan tradisional. Ia mengambil kira, kelakuan pesimis manusia biasa, yang kurang bercita-cita tinggi dan malasnya malas. Gaya pengurusan otoritarian diterapkan oleh pihak pengurusan, di mana pengurus memantau dan mengawasi setiap pekerja.

Premis yang bergantung kepada teori X disenaraikan di bawah:

Secara semulajadi, seorang individu tidak bersalah dan akan mengelakkan kerja, setakat mungkin.
Individu purata tidak sememangnya tinggi, tidak suka tanggungjawab dan lebih suka penyeliaan.
Beliau / Dia berorientasikan diri dan tidak peduli dengan objektif organisasi.
Pekerja itu menolak perubahan dan memberi keutamaan tertinggi dalam keselamatan kerja.
Dia / Dia tidak pandai dan mudah tertipu.

Atas asas andaian di atas, disimpulkan bahawa pihak pengurusan bertanggungjawab untuk menguruskan sumber, untuk firma, dengan tujuan keuntungan ekonomi. Seterusnya, pihak pengurusan mengarahkan usaha para pekerja dan memotivasi dan mengawal tindakan mereka, untuk menjadikannya sesuai dengan keperluan organisasi. Selanjutnya, mereka mesti dipantau, dipujuk, diberi ganjaran dan dihukum, atau mereka akan tetap terbiar.

Takrif Teori Y

Teori Y adalah pendekatan moden mengenai motivasi, dikemukakan oleh McGregor. Ia menggunakan gaya pengurusan yang berpartisipasi dan menganggap bahawa tenaga kerja diarahkan sendiri dan menikmati kerja yang diberikan kepada mereka, dalam pencapaian objektif organisasi. Menurut teori, pekerja adalah aset paling berharga kepada syarikat. Diberikan di bawah adalah andaian utama model ini:

Pekerja biasanya suka kerja dan semulajadi seperti bermain dan berehat. Prestasi kerja adalah budi bicara dan memberikan rasa pemenuhan, jika bermakna.
Dia / Dia boleh menggunakan kawalan kendiri dan motivasi diri, berdasarkan objektif organisasi.
Ganjaran yang berkaitan dengan pencapaian membawa kepada komitmen terhadap objektif.
Pekerja rata-rata, jangan lepaskan tanggungjawab, sebaliknya dia mencarinya.
Keupayaan dan kaliber pekerja kurang dimanfaatkan, yang mempunyai potensi tanpa had.

Berdasarkan andaian-andaian ini, dapat disimpulkan bahawa pihak pengurusan bertanggungjawab mengatur sumberdaya dengan tujuan mencapai hayat ekonomi dan sosial. Selanjutnya, para pekerja tidak bersikap sombong, tetapi mereka bersikap demikian, kerana pengalaman. Lebih-lebih lagi, tanggungjawab pihak pengurusan untuk mewujudkan persekitaran sedemikian bagi pekerja untuk membantu mereka mencapai matlamat mereka.

Perbezaan Utama Antara Teori X dan Teori Y

Mata yang diberikan di bawah adalah besar, setakat perbezaan antara Teori X dan Teori Y adalah:

Teori X digubal oleh McGregor, yang menunjukkan satu set anggapan, bahawa pekerja rata-rata termotivasi untuk memenuhi keperluan mereka sendiri dan tidak menyumbang kepada pemenuhan tujuan organisasi. Sebaliknya, Teori Y adalah berdasarkan kepada andaian bahawa manusia rata-rata bermotivasi terhadap pertumbuhan dan pembangunan dan mereka menyumbang kepada pencapaian matlamat organisasi.
Teori X menganggap bahawa pekerja tidak suka bekerja, sementara teori Y menganggap bahawa kerja adalah semulajadi untuk pekerja.
Teori X mengatakan bahawa pekerja adalah tidak berperikemanusiaan, sedangkan pekerja sangat bercita-cita mengatakan Teori Y.
Seperti teori X, telah disimpulkan bahawa orang tidak suka mengambil tanggungjawab dan mengelakkannya sejauh mungkin. Sebaliknya, teori Y menyimpulkan bahawa orang menerima dan mencari tanggungjawab.
Gaya kepimpinan yang diterima oleh pihak pengurusan, dalam hal teori X adalah autokratik. Sebaliknya, gaya kepimpinan demokratik diguna pakai dalam kes teori Y.
Dalam teori X, diandaikan bahawa pekerja memerlukan pengawasan dan arah yang berterusan. Sebaliknya, secara teori, Y, andaian adalah bahawa pekerja tidak memerlukan banyak penyeliaan untuk menyelesaikan tugas dan juga dalam pencapaian tujuan organisasi.
Teori X dicirikan oleh kawalan luaran yang ketat ke atas pekerja, sedangkan teori Y mempunyai kelemahan kawalan.
Mengikut teori X, terdapat pemusatan sepenuhnya kuasa, dalam organisasi, iaitu kuasa terletak di tangan eksekutif puncak. Tidak seperti, desentralisasi kuasa dianggap dalam teori Y, yang melibatkan penyertaan pekerja dalam pengurusan dan pengambilan keputusan.
Unsur motivasi diri tidak hadir, seperti teori X, tetapi hadir dalam teori Y.
Berdasarkan teori X, pekerja menekankan keperluan Psikologi dan keperluan Keselamatan. Sebaliknya, berdasarkan teori Y, pekerja menumpukan pada keperluan Sosial, keperluan harga dan keperluan aktualisasi diri.

Kesimpulannya

Perbezaan asas antara keduanya adalah merawat pekerja seperti kanak-kanak dan merawat pekerja seperti orang dewasa. Ini adalah dua asumsi berasingan pengurus yang menggambarkan dua model motivasi tenaga kerja, yang diguna pakai oleh para pengurus.