Sebaliknya, pengurusan operasi adalah satu langkah di hadapan pengurusan pengeluaran, atau boleh dikatakan bahawa pengurusan pengeluaran adalah sebahagian daripada pengurusan operasi. Pengurusan Operasi, seperti namanya adalah pentadbiran operasi perniagaan, oleh pengurus organisasi.
Perbezaan antara pengurusan pengeluaran dan operasi adalah sangat nipis dan kabur, yang dipermudahkan dalam artikel ini secara terperinci.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Pengurusan pengeluaran | Pengurusan Operasi |
|---|---|---|
| Makna | Pengurusan Pengeluaran merujuk kepada pentadbiran pelbagai aktiviti yang dimiliki oleh penciptaan produk. | Pengurusan Operasi merujuk kepada bahagian pengurusan yang berkaitan dengan pengeluaran dan penghantaran barangan dan perkhidmatan. |
| Membuat keputusan | Berkaitan dengan aspek pengeluaran. | Berkaitan dengan aktiviti perniagaan biasa. |
| Found in | Perusahaan di mana pengeluaran dijalankan. | Bank, Hospital, Syarikat termasuk syarikat pengeluaran, Agensi dan lain-lain. |
| Objektif | Untuk menghasilkan barang yang berkualiti dalam kuantiti yang tepat pada masa yang tepat dan sekurang-kurangnya kos. | Untuk menggunakan sumber-sumber, sejauh mungkin untuk memenuhi kehendak pelanggan. |
Definisi Pengurusan Pengeluaran
Apabila prinsip pengurusan digunakan untuk fungsi pengeluaran organisasi, ia dikenali sebagai pengurusan pengeluaran. Ini adalah proses perancangan, penjadualan, penyeliaan dan pengendalian aktiviti yang terlibat dalam pengeluaran barangan dan perkhidmatan, iaitu transformasi pelbagai sumber ke dalam produk nilai tambah dengan cara yang cekap.
Dalam proses ini, keputusan mengenai kualiti, kuantiti, harga, pembungkusan, reka bentuk, dan lain-lain diambil oleh pengurus pengeluaran, untuk memastikan keluaran yang dihasilkan mengesahkan spesifikasi.
Bidang Pengurusan Pengeluaran
Definisi Pengurusan Operasi
Pengurusan Operasi menyiratkan pengurusan aktiviti perniagaan sehari-hari, untuk memastikan kelancaran dan keberkesanan operasi dalam organisasi. Ia melibatkan pentadbiran pengeluaran, pembuatan dan penyediaan perkhidmatan dalam sesebuah organisasi.
Pengurusan Operasi adalah cabang pengurusan, yang berkaitan dengan merancang, melaksanakan dan mengawal proses produksi, iaitu menukar masukan ke output, menggunakan sumber daya, untuk memberikan barang dan layanan yang diinginkan kepada pelanggan sambil mematuhi dasar yang dinyatakan oleh manajemen organisasi.
Pengurusan Operasi adalah mengenai penggunaan sumber-sumber syarikat yang optimum, iaitu sumber-sumber harus digunakan sedapat mungkin, dengan meminimumkan kerugian, pembaziran dan kurang penggunaannya.
Perbezaan Utama antara Pengurusan Pengeluaran dan Operasi
Perbezaan antara pengurusan pengeluaran dan operasi, dibentangkan di bawah ini:
- Pengurusan Pengeluaran boleh ditakrifkan sebagai pentadbiran set aktiviti yang berkaitan dengan penciptaan barang atau transformasi bahan mentah menjadi barang jadi. Sebaliknya, Pengurusan Operasi digunakan untuk bermakna bahawa cabang pengurusan yang berkaitan dengan pentadbiran kedua-dua pengeluaran barangan dan penyediaan perkhidmatan kepada pelanggan.
- Dalam pengurusan pengeluaran, pengurus harus membuat keputusan mengenai reka bentuk, kualiti, kuantiti dan kos produk yang dikeluarkan oleh jabatan. Sebaliknya, skop pengurusan operasi lebih besar berbanding dengan pengurusan pengeluaran di mana pengurus operasi menjaga reka bentuk produk, kualiti, kuantiti, reka bentuk proses, lokasi, tenaga kerja yang diperlukan, menyimpan, penyelenggaraan, logistik, pengurusan inventori, pengurusan sisa, dan lain-lain.
- Pengurusan Pengeluaran hanya boleh didapati di firma di mana pengeluaran barang dijalankan. Tidak seperti, seseorang dapat mencari pengurusan operasi di setiap organisasi, iaitu kebimbangan pembuatan, firma berorientasikan perkhidmatan, bank, hospital, agensi, dll.
- Objektif asas pengelolaan pengeluaran adalah untuk menyediakan barang-barang berkualiti yang tepat pada kuantiti yang tepat pada waktu yang tepat dan harga terbaik. Sebaliknya, pengurusan operasi bertujuan untuk menggunakan sumber organisasi yang terbaik, untuk memenuhi kehendak pelanggan.
Kesimpulannya
Pengurusan Pengeluaran dan Operasi sangat saling berkaitan, bahawa ia agak sukar untuk membezakan keduanya. Pengurusan pengeluaran merangkumi semua aktiviti yang terlibat dalam proses pengeluaran. Di sisi lain, pengurusan operasi melibatkan semua aktiviti yang terlibat dalam pengeluaran barangan dan penyampaian perkhidmatan seperti pengurusan bahan, pengurusan kualiti, pengurusan penyelenggaraan, pengurusan proses, reka bentuk proses, reka bentuk produk dan sebagainya.
