Dalam perniagaan, seseorang mungkin dapat melihat perancangan dan strategi istilah, bilangan akhir masa. Perancangan adalah fungsi asas pengurusan, yang cuba mengambil masa depan. Sebaliknya, strategi, adalah salah satu komponen perancangan dan juga dikenali sebagai perancangan tafsiran. Kedua-dua istilah mempunyai makna dan penggunaan yang berbeza dalam dunia perniagaan. Oleh itu, lihat sekilas artikel yang menerangkan perbezaan antara perancangan dan strategi.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Perancangan | Strategi |
|---|---|---|
| Makna | Perancangan berfikir terlebih dahulu, untuk tindakan yang akan berlaku pada masa akan datang. | Pelan terbaik memilih untuk mencapai hasil yang diinginkan. |
| Apa itu? | Perancangan adalah peta jalan untuk mencapai sebarang tugas. | Strategi adalah jalan yang dipilih untuk mencapai matlamat. |
| Berkaitan dengan | Berfikir | Tindakan |
| Asas | Andaian | Pertimbangan praktikal |
| Terma | Bergantung pada keadaan. | Jangka panjang |
| Alam | Pencegahan | Kompetitif |
| Sebahagian daripada Fungsi Pengurusan | Ya | Sub-bahagian Pengambilan Keputusan |
| Urutan | Kedua | Pertama |
Definisi Perancangan
Perancangan adalah proses pemikiran yang terancang terlebih dahulu tentang tindakan masa depan. Ini bermakna penyediaan pelan, iaitu urutan langkah-langkah yang akan membantu dalam mencapai objektif organisasi. Perancangan adalah antara lima fungsi pengurusan selain mengatur, mengawal, memotivasi & mengetuai dan membuat keputusan.
Perancangan adalah aktiviti berorientasikan masa depan yang berlaku dalam keputusan rutin keluarga, kumpulan rakan, kolej, kerajaan dan yang paling penting dalam pengurusan perniagaan. Ia memerlukan kemahiran penghakiman yang baik untuk memilih tindakan yang perlu dilakukan sebelum atau lebih awal untuk mengelakkan pertindihan dalam tindakan.
Proses perancangan
Perancangan memerlukan penetapan matlamat untuk perancangan yang perlu dilakukan setelah kursus tindakan alternatif dijumpai dan akhirnya menentukan pelan yang akan membawa kepada destinasi anda dengan jayanya. Ini tidak bermakna bahawa segala-galanya akan mengikut pelan anda, atau ia juga mungkin berlaku bahawa pelan tersebut mungkin gagal pada pertengahan, jadi rencana kedua juga disediakan yang bertindak sebagai pelengkap pelengkap kepada pelan asal jika gagal, untuk mencapai matlamat yang berjaya dalam masa yang terhad.
Penciptaan pelan pelengkap juga merupakan sebahagian daripada prosedur perancangan. Perancangan perlu bersifat fleksibel supaya sebarang perubahan dapat dilakukan jika diperlukan oleh organisasi. Dengan bantuan perancangan, sesebuah organisasi dapat mengawal tindakan, sama ada semuanya berjalan sesuai rencana atau tidak.
Definisi Strategi
Strategi ini adalah pelan permainan induk yang direka untuk mencapai objektif sesebuah organisasi. Ini adalah campuran langkah-langkah yang kompetitif dan tindakan yang dibuat oleh pengurusan peringkat tertinggi untuk mencapai matlamat yang berjaya. Mereka bersifat dinamik dan fleksibel. Strategi didasarkan pada pengalaman praktikal, bukan pada pengetahuan teoritis, iaitu aktiviti yang realistik dan berorientasikan tindakan. Ia memerlukan analisis mendalam para pengurus mengenai sebarang langkah atau tindakan, masa pelaksanaan, urutan tindakan, hasil, tindak balas pesaing, dll.
Di dunia perniagaan, strategi korporat dibuat untuk pengembangan dan pertumbuhan entiti yang merangkumi penggabungan, kepelbagaian, penjualan, pengambilalihan dan banyak lagi. Strategi dibuat mengikut situasi dan keadaan semasa yang berleluasa dalam persekitaran perniagaan, tetapi tidak dapat dikatakan bahawa mereka adalah sempurna kerana perubahan keperluan dan tuntutan rakyat, strategi mungkin gagal.
Lebih-lebih lagi, senario pasaran akan mengambil giliran yang tidak dijangka pada bila-bila masa dengan sekelip mata dan tidak ada yang kekal selama-lamanya. Oleh itu, organisasi perlu bersedia untuk sebarang perubahan yang tidak menentu dan juga perlu membangunkan strategi untuk mengatasi situasi ini. Oleh itu, strategi korporat organisasi adalah gabungan strategi proaktif dan reaktif.
Perbezaan Utama Antara Perancangan dan Strategi
Perbezaan utama antara Perancangan dan Strategi adalah seperti di bawah:
- Perancangan adalah antisipasi dan penyediaan terlebih dahulu, untuk peristiwa masa depan yang tidak menentu. Strategi ini adalah pelan terbaik yang dipilih antara pelbagai alternatif untuk pencapaian objektif.
- Perancangan adalah seperti peta untuk bimbingan semasa strategi adalah jalan yang membawa anda ke destinasi anda.
- Strategi membawa kepada perancangan dan perancangan membawa kepada program.
- Perancangan adalah berorientasikan masa depan, sedangkan Strategi berorientasikan tindakan.
- Perancangan memerlukan andaian, tetapi Strategi didasarkan pada pengalaman praktikal.
- Perancangan boleh dibuat untuk jangka pendek atau jangka panjang bergantung kepada keadaan. Tidak seperti Strategi, yang untuk jangka masa panjang.
- Perancangan adalah sebahagian daripada proses pengurusan. Sebaliknya, Strategi adalah sebahagian daripada membuat keputusan.
Kesimpulannya
Perancangan adalah pemikiran tentang apa yang perlu dilakukan pada masa akan datang, tetapi Strategi adalah pelan tindakan yang anda inginkan dan di mana anda mahu menjadi. Kedua-dua Perancangan dan Strategi dibuat oleh pengurus peringkat teratas kerana mereka tahu misi dan visi organisasi dengan jelas, sehingga mereka akan membuat rencana dan strategi mereka untuk maju ke arah misi dan visi mereka. Perancangan adalah pencegahan di mana Strategi agak kompetitif tetapi kedua-duanya bertujuan penggunaan optimum sumber yang terhad.
