Di sisi lain, pengurusan sumber manusia mempunyai skop yang lebih luas dan menganggap pekerja sebagai aset kepada organisasi. Ia menggalakkan mutual dari segi matlamat, tanggungjawab, hadiah dan lain-lain yang akan membantu dalam meningkatkan prestasi ekonomi dan pembangunan sumber manusia yang tinggi.
Pada abad-abad awal, apabila Pengurusan Sumber Manusia (HRM) tidak lazim, maka kakitangan dan gaji kakitangan diambil alih oleh Pengurusan Personel (PM). Ia dikenali sebagai Pengurusan Personel Tradisional. Pengurusan Sumber Manusia telah muncul sebagai lanjutan ke atas Pengurusan Personel Tradisional. Oleh itu, dalam artikel ini, kita akan membincangkan makna dan perbezaan antara Pengurusan Personel dan Pengurusan Sumber Manusia.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Pengurusan Personel | Pengurusan Sumber Manusia |
|---|---|---|
| Makna | Aspek pengurusan yang berkaitan dengan tenaga kerja dan hubungan mereka dengan entiti itu dikenali sebagai Pengurusan Personel. | Cawangan pengurusan yang memberi tumpuan kepada penggunaan tenaga manusia entiti yang paling berkesan, untuk mencapai matlamat organisasi dikenali sebagai Pengurusan Sumber Manusia. |
| Pendekatan | Tradisional | Moden |
| Rawatan tenaga manusia | Mesin atau Alat | Aset |
| Jenis fungsi | Fungsi rutin | Fungsi strategik |
| Asas Bayar | Penilaian Kerja | Penilaian prestasi |
| Peranan Pengurusan | Transaksional | Transformational |
| Komunikasi | Tidak langsung | Langsung |
| Pengurusan Buruh | Kontrak Bargaining Kolektif | Kontrak Individu |
| Inisiatif | Segera | Bersepadu |
| Tindakan Pengurusan | Prosedur | Keperluan perniagaan |
| Membuat keputusan | Perlahan | Cepat |
| Reka Bentuk Pekerjaan | Bahagian Buruh | Kumpulan / Pasukan |
| Fokus | Terutamanya pada aktiviti duniawi seperti pengambilan pekerja, penggajian, latihan, dan keharmonian. | Merawat tenaga kerja organisasi sebagai aset bernilai, untuk dihargai, digunakan dan dipelihara. |
Definisi Pengurusan Personel
Pengurusan Personel adalah sebahagian daripada pengurusan yang berkaitan dengan pengambilan, pengambilan pekerja, kakitangan, pembangunan, dan pampasan tenaga kerja dan hubungan mereka dengan organisasi untuk mencapai objektif organisasi. Fungsi utama pengurusan kakitangan dibahagikan kepada dua kategori:
- Fungsi Pengoperasian : Aktiviti yang berkaitan dengan perolehan, pembangunan, pampasan, penilaian pekerjaan, kebajikan pekerja, penggunaan, penyelenggaraan dan tawar-menawar kolektif.
- Fungsi Pengurus : Perancangan, Penyusunan, Mengarah, Motivasi, Kawalan, dan Penyelarasan adalah aktiviti pengurusan asas yang dilakukan oleh Pengurusan Personel.
Sejak dua dekad yang lepas, perkembangan teknologi telah berlaku dan manusia digantikan oleh mesin. Begitu juga, cabang pengurusan ini telah digantikan oleh Pengurusan Sumber Manusia.
Definisi Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia adalah cawangan pengurusan yang khusus dan teratur yang berkaitan dengan pengambilalihan, penyelenggaraan, pembangunan, penggunaan dan penyelarasan orang di tempat kerja, dengan cara yang mereka akan memberikan yang terbaik kepada perusahaan. Ia merujuk kepada fungsi perancangan sistematik untuk keperluan sumber manusia dan permintaan, pemilihan, latihan, pampasan, dan penilaian prestasi, untuk memenuhi keperluan tersebut.
Fungsi HRM
Pengurusan Sumber Manusia adalah proses yang berterusan untuk memastikan adanya tenaga kerja yang layak dan bersedia iaitu meletakkan orang yang tepat di tempat kerja yang betul. Ringkasnya, ia adalah seni menggunakan sumber manusia sesebuah organisasi, dengan cara yang paling berkesan dan berkesan. HRM merangkumi pelbagai aktiviti yang merangkumi:
- Pekerjaan
- Pengambilan dan Pemilihan
- Latihan dan pembangunan
- Perkhidmatan Kakitangan
- Gaji dan Upah
- Hubungan Industri
- Kesihatan dan keselamatan
- Pendidikan
- Keadaan kerja
- Penilaian dan Penilaian
Perbezaan Utama Antara Pengurusan Personel dan Pengurusan Sumber Manusia
Berikut adalah perbezaan utama antara Pengurusan Personel dan Pengurusan Sumber Manusia:
- Bahagian pengurusan yang berkaitan dengan tenaga kerja dalam perusahaan dikenali sebagai Pengurusan Personel. Cabang pengurusan, yang memberi tumpuan kepada penggunaan tenaga kerja perusahaan yang paling baik dikenali sebagai Pengurusan Sumber Manusia.
- Pengurusan Personel melayan pekerja sebagai alat atau mesin manakala Pengurusan Sumber Manusia melayaninya sebagai aset penting organisasi.
- Pengurusan Sumber Manusia adalah versi Pengurusan Personel yang lebih maju.
- Pengambilan keputusan adalah lambat dalam Pengurusan Personel, tetapi yang sama adalah relatif cepat dalam Pengurusan Sumber Manusia.
- Dalam Pengurusan Personil terdapat pengagihan sedikit inisiatif. Walau bagaimanapun, pengedaran bersepadu inisiatif terdapat di dalam Pengurusan Sumber Manusia.
- Dalam Pengurusan Personel, asas reka bentuk kerja ialah pembahagian kerja sementara, dalam hal Pengurusan Sumber Manusia, pekerja dibahagikan kepada kumpulan atau pasukan untuk melaksanakan tugas apa pun.
- Di PM, rundingan itu didasarkan pada perundingan kolektif dengan pemimpin kesatuan. Sebaliknya, dalam HRM, tidak perlu tawar-menawar kolektif kerana kontrak individu wujud dengan setiap pekerja.
- Di PM, gaji adalah berdasarkan penilaian pekerjaan. Tidak seperti HRM, di mana asas gaji adalah penilaian prestasi.
- Pengurusan kakitangan terutamanya menumpukan kepada aktiviti biasa, seperti pengambilan pekerja, imbuhan, latihan, dan keharmonian. Sebaliknya, pengurusan sumber manusia memberi tumpuan kepada merawat pekerja sebagai aset bernilai, yang akan dinilai, digunakan dan dipelihara.
Kesimpulannya
Pengurusan Sumber Manusia telah menyediakan satu lanjutan ke atas Pengurusan Personel, yang membasmi kelemahan Pengurusan Personel. Ia sangat penting dalam era persaingan sengit di mana setiap organisasi perlu meletakkan tenaga manusia dan keperluan mereka terlebih dahulu.
Pada masa kini, adalah sangat mencabar untuk mengekalkan dan mengekalkan pekerja yang baik untuk masa yang lama kerana mereka menyedari hak mereka dan mana-mana organisasi tidak dapat memperlakukan mereka seperti mesin. Jadi, HRM telah berkembang untuk menyatukan organisasi dengan pekerja mereka untuk mencapai matlamat bersama.
