Pengurusan Rantaian Bekalan, ia adalah istilah yang lebih luas yang merujuk kepada sambungan, dari pembekal kepada pengguna utama.
Telah diperhatikan bahawa terdapat perubahan drastik dalam cara perniagaan dilakukan beberapa tahun yang lalu dan sekarang. Oleh kerana peningkatan teknologi, yang membawa kepada pembangunan semua bidang utama perniagaan. Pengurusan Rantaian Bekalan juga berkembang sebagai peningkatan dalam Pengurusan Logistik, dari tahun-tahun yang lalu. Lihat artikel ini untuk memahami perbezaan antara Pengurusan Logistik dan Pengurusan Rantaian Pembekalan.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Pengurusan Logistik | Pengurusan rantaian bekalan |
|---|---|---|
| Makna | Proses mengintegrasikan pergerakan dan penyelenggaraan barang masuk dan keluar organisasi adalah Logistik. | Penyelarasan dan pengurusan aktiviti rantaian bekalan dikenali sebagai Pengurusan Rantaian Pembekalan. |
| Objektif | Kepuasan pelanggan | Kelebihan daya saing |
| Evolusi | Konsep Logistik telah berkembang lebih awal. | Pengurusan Rantaian Pembekalan adalah konsep moden. |
| Berapa banyak organisasi yang terlibat? | Single | Pelbagai |
| Satu yang lain | Pengurusan Logistik adalah sebahagian daripada Pengurusan Rantaian Pembekalan. | Pengurusan Rantaian Pembekalan adalah versi baru Pengurusan Logistik. |
Takrif Pengurusan Logistik
Proses pengurusan yang mengintegrasikan pergerakan barang, perkhidmatan, maklumat, dan modal, dari sumber bahan baku hingga mencapai konsumen akhirnya dikenali sebagai Pengurusan Logistik. Objektif di sebalik proses ini adalah untuk menyediakan produk yang tepat dengan kualiti yang tepat pada masa yang tepat di tempat yang tepat pada harga yang tepat kepada pelanggan utama. Aktiviti logistik dibahagikan kepada dua kategori yang luas:
- Inbound Logistics : Aktiviti yang berkaitan dengan pemerolehan bahan, pengendalian, penyimpanan dan pengangkutan
- Outbound Logistics : Aktiviti yang berkaitan dengan pengumpulan, penyelenggaraan, dan pengedaran atau penghantaran kepada pengguna akhir.
Selain itu, aktiviti lain adalah pergudangan, pembungkusan perlindungan, pemenuhan pesanan, kawalan stok, mengekalkan keseimbangan antara permintaan dan bekalan, pengurusan stok. Ini akan menyebabkan penjimatan kos dan masa, produk berkualiti tinggi, dan sebagainya.
Definisi Pengurusan Rantaian Pembekalan
Pengurusan Rantaian Pembekalan (SCM) adalah satu siri aktiviti saling berkaitan yang berkaitan dengan transformasi dan pergerakan bahan mentah kepada barangan siap sehingga ia sampai kepada pengguna akhir. Ini adalah hasil dari usaha pelbagai organisasi yang membantu dalam membuat rantai aktiviti ini berjaya.
Pengurusan rantaian bekalan
Organisasi ini mungkin termasuk firma dengan organisasi yang sedang bekerja seperti rakan kongsi atau pembekal, pengeluar, pemborong, peruncit, dan pengguna. Aktiviti tersebut mungkin termasuk integrasi, sumber, perolehan, pengeluaran, pengujian, logistik, perkhidmatan pelanggan, pengukuran prestasi, dll.
Pengurusan Rantaian Pembekalan mempunyai pendekatan multi-dimensi yang menguruskan aliran bahan baku dan kerja-kerja yang sedang berjalan (barang setengah jadi) dalam organisasi dan produk akhir di luar organisasi sehingga ia mencapai tangan pengguna akhir dengan penekanan penuh pada keperluan pelanggan.
Perbezaan Utama Antara Logistik dan Pengurusan Rantaian Bekalan
Berikut adalah perbezaan utama antara pengurusan rantaian logistik dan bekalan:
- Aliran dan penyimpanan barangan di dalam dan di luar firma itu dikenali sebagai Logistik. Pergerakan dan integrasi aktiviti rantaian bekalan dikenali sebagai Pengurusan Rantaian Pembekalan.
- Matlamat utama Logistik adalah kepuasan pelanggan penuh. Sebaliknya, matlamat utama di sebalik Pengurusan Rantaian Pembekalan adalah untuk mendapatkan kelebihan daya saing yang besar.
- Terdapat hanya satu organisasi yang terlibat dalam Logistik manakala sesetengah organisasi terlibat dalam Pengurusan Rantaian Pembekalan.
- Pengurusan Rantaian Pembekalan adalah konsep baru berbanding Logistik.
- Logistik hanya merupakan aktiviti Pengurusan Rantaian Pembekalan.
Kesimpulannya
Logistik adalah istilah yang sangat lama, yang pertama digunakan dalam tentera, untuk penyelenggaraan, penyimpanan dan pengangkutan tentera orang dan barangan. Pada masa kini, istilah ini digunakan dalam banyak bidang, tidak khusus dalam tentera selepas evolusi konsep Pengurusan Rantaian Pembekalan. Ia juga telah mengatakan bahawa SCM adalah tambahan terhadap Pengurusan Logistik serta SCM yang terdiri daripada logistik. Kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. Oleh itu, mereka tidak bercanggah tetapi menambah satu sama lain. SCM membantu Logistik untuk berhubung dengan pasukan pengangkutan, penyimpanan dan pengedaran.
