Perbezaan Antara Pembesaran Kerja dan Pengayaan Kerja

2019

Apabila analisis kerja selesai, ia diikuti dengan reka bentuk kerja yang melibatkan usaha berterusan dalam menganjurkan aktiviti atau tugas, tugas dan tanggungjawab ke dalam unit kerja, untuk mencapai matlamat. Terdapat lima pendekatan untuk reka bentuk kerja, iaitu kerja giliran, kejuruteraan pekerjaan, pembesaran pekerjaan, pengayaan pekerjaan, dan sistem sosio-teknikal. Dua daripada pendekatan ini yang paling sering diselesaikan adalah pembesaran pekerjaan dan pengayaan kerja. Yang pertama merujuk kepada peningkatan jumlah tugas yang dilakukan oleh pekerja di pekerjaan yang sama.

Sebaliknya, yang terakhir merujuk kepada penambahan penangsang tertentu ke pekerjaan itu untuk menjadikannya bermanfaat. Pekerjaan dikatakan diperkaya apabila penyandangnya mempunyai kuasa untuk membuat keputusan dan rancangan.

Hanya mengambil bacaan artikel ini untuk mengetahui perbezaan asas antara kerja pembesaran dan pengayaan pekerjaan.

Carta Perbandingan

Asas untuk Perbandingan	Pembesaran Kerja	Pengayaan Kerja
Makna	Satu teknik reka bentuk pekerjaan di mana tugas yang berkaitan dengan pekerjaan tunggal dinaikkan dikenali sebagai pembesaran pekerjaan.	Alat pengurusan yang digunakan untuk memotivasi pekerja, dengan menambah tanggungjawab dalam pekerjaan dikenali sebagai Pengayaan Kerja.
Konsep	Kuantitatif memperluaskan skop kerja.	Secara kualitatif memperluaskan pelbagai aktiviti yang dilakukan oleh pekerjaan.
Objektif	Untuk mengurangkan kebosanan dalam melakukan tugas berlebihan.	Untuk membuat kerja lebih mencabar, menarik dan kreatif.
Hasilnya	Mungkin atau mungkin tidak positif	Hasil pengayaan kerja selalu positif.
Keperluan kemahiran tambahan	Tidak	Ya
Pengembangan	Mendatar	Menegak
Pengawasan	Lebih banyak	Lebih kurang

Definisi Pembesaran Kerja

Pembesaran Kerja bermaksud meningkatkan tugas seseorang pekerja yang dilakukan olehnya dalam satu tugas. Ini adalah usaha pengurusan untuk mengurangkan kebosanan tugas berulang. Di bawah teknik ini, beberapa tugas ditambah kepada kerja yang sedia ada yang bersifat serupa.

Perwakilan Grafik Pembesaran Ayub

Dengan cara ini, variasi dalam pekerjaan ditambah, dan ia akan menjadi lebih menarik bagi pemegang pekerjaan. Terdapat beberapa kelebihan pembesaran pekerjaan yang ditunjukkan di bawah:

Ia meningkatkan tahap kepuasan pekerja kerana apabila kerja dibesarkan, satu pekerja diberikan keseluruhan atau sebahagian besar projek. Dengan cara ini, sumbangan mereka kepada projek itu dihargai.
Dalam pembesaran pekerjaan, kedua-dua kebolehan fizikal dan mental seorang pekerja digunakan. Walau bagaimanapun, pekerjaan perlu diperbesarkan kepada tahap yang terhad, iaitu sehingga keupayaan pekerja. Ia seharusnya tidak menimbulkan tekanan dan kekecewaan dalam pekerja.
Ia meningkatkan pelbagai tugas yang mengurangkan kebosanan dalam melaksanakan tugas.

Dengan pengenalan tugas baru dalam pekerjaan yang sama, pekerja mungkin memerlukan latihan tambahan untuk melaksanakan tugas tersebut. Ia juga mungkin berlaku bahawa produktiviti pekerja akan jatuh selepas pelaksanaan sistem baru. Selanjutnya, pekerja mungkin menuntut kenaikan gaji mereka untuk peningkatan beban kerja mereka.

Definisi Pengayaan Kerja

Pengayaan Kerja adalah strategi reka bentuk pekerjaan yang digunakan untuk memotivasi para pekerja dengan memberikan mereka tanggungjawab tambahan untuk menjadikannya lebih bermanfaat. Ringkasnya, kita dapat mengatakan bahawa pengayaan kerja bermakna peningkatan kualiti pekerjaan dan menjadikannya lebih menarik, mencabar dan kreatif.

Perwakilan Grafik Pengayaan Kerja

Pemegang tugas diberi tanggungjawab dan kuasa untuk merancang, mengawal dan membuat keputusan penting. Keperluan pengawasan sekarang akan kurang atau dapat juga dikatakan bahwa pekerja itu sendiri akan melaksanakan tugas seorang penyelia.

Konsep pengayaan pekerjaan pertama kali dicadangkan oleh ahli psikologi Amerika Fredrick Herzberg pada tahun 1968. Ciri penting pengayaan pekerjaan dibincangkan dengan bantuan angka berikut:

Ciri Pengayaan Kerja

Pengayaan Kerja membantu meningkatkan kecekapan pekerja serta meningkatkan kepuasan mereka. Terdapat lebih banyak tanggungjawab, kepelbagaian tugas, autonomi dan kemungkinan pertumbuhan dalam pekerjaan yang diperkayakan berbanding pekerjaan biasa.

Perbezaan Utama Antara Pembesaran Kerja dan Pengayaan Kerja

Perbezaan utama antara kerja pembesaran dan pengayaan pekerjaan disebut sebagai di bawah:

Strategi rekabentuk pekerjaan di mana jumlah tugas yang dilakukan oleh pekerjaan tunggal dinaikkan dikenali sebagai Pembesaran Kerja. Pengayaan Kerja ditakrifkan sebagai alat motivasi, yang digunakan oleh pihak pengurusan di mana pelbagai aktiviti yang dilakukan oleh satu pekerjaan ditingkatkan untuk menjadikannya lebih baik daripada sebelumnya.
Pembesaran Kerja membabitkan kuantitatif memperluaskan skop aktiviti yang dijalankan oleh pekerjaan sedangkan dalam Pengayaan Pengayaan Kerja dibuat dalam pekerjaan yang ada untuk meningkatkan kualitasnya.
Pembesaran Kerja mengurangkan kebosanan dan kebosanan semasa melakukan tugas tunggal, terus dan seterusnya. Sebaliknya, Job Enrichment menjadikan pekerjaan itu lebih mencabar, menarik serta kreatif.
Pembesaran Kerja tidak memerlukan kemahiran tambahan tetapi pengayaan kerja tidak.
Dalam pembesaran pekerjaan, pengembangan tugas dibuat secara mendatar, iaitu pada tahap yang sama. Sebaliknya, pengayaan kerja melibatkan pengembangan menegak aktiviti seperti mengawal dan melakukan tugas.
Pembesaran kerja memerlukan lebih banyak pengawasan berbanding pengayaan kerja.
Akibat memperkenalkan pembesaran pekerjaan tidak selalu positif, tetapi pengayaan kerja akan menghasilkan hasil yang positif.
Pembesaran Kerja menjadikan pekerja berasa lebih bertanggungjawab dan berharga, manakala Pengayaan Kerja membawa kepuasan dan kecekapan dalam pekerja.

Kesimpulannya

Kedua-dua pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan dianggap sebagai alat motivasi untuk pekerja, yang digunakan oleh pihak pengurusan. Walau bagaimanapun, pekerja mencari pengayaan kerja adalah alat yang jauh lebih baik daripada pembesaran pekerjaan. Pengayaan Kerja memberikan kuasa perancangan, pengawalan dan membuat keputusan kepada pemegang pekerjaan. Ia membantu mereka berkembang dan berkembang. Berbanding dengan pembesaran pekerjaan, yang hanya merupakan taktik pengurusan untuk meningkatkan beban kerja pekerja sedia ada. Para pemegang pekerjaan berasa puas bahawa tugasnya telah diperpanjang, tanpa mengetahui bahawa peranan dan tanggungjawabnya meningkat.