Walaupun kawalan kos, mengawal tindakan untuk memastikan elemen kos dalam had ditetapkan, pengurangan kos merujuk kepada pengurangan kekal sebenar dalam kos unit. Pada masa ini, adalah wajar untuk mengetahui perbezaan antara kawalan kos dan pengurangan kos, jadi bacalah artikel tersebut.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Kawalan kos | Pengurangan kos |
|---|---|---|
| Makna | Teknik yang digunakan untuk mengekalkan kos mengikut piawaian ditetapkan dikenali sebagai Kawalan Kos. | Teknik yang digunakan untuk menjimatkan kos unit tanpa menurunkan kualiti produk dikenali sebagai Pengurangan Kos. |
| Simpanan di | Jumlah kos | Kos Per Unit |
| Pengekalan Kualiti | Tidak dijamin | Dijamin |
| Alam | Sementara | Kekal |
| Penekanan pada | Kos yang lalu dan sekarang | Kos Kini dan Masa Depan |
| Berakhir apabila | Sasaran yang telah ditentukan telah dicapai. | Tiada penghujung |
| Jenis Fungsi | Pencegahan | Pembetulan |
Definisi Kawalan Kos
Kawalan Kos adalah proses yang menumpukan pada mengawal jumlah kos melalui analisis kompetitif. Ini adalah amalan yang berfungsi untuk mengekalkan kos sebenar dalam persetujuan dengan norma yang telah ditetapkan. Ia memastikan bahawa kos yang dikenakan ke atas operasi tidak boleh melebihi kos yang telah ditetapkan.
Kawalan Kos melibatkan rantaian fungsi, yang bermula dari penyediaan belanjawan berhubung dengan operasi, selepas itu menilai prestasi sebenar, seterusnya adalah untuk mengira perbezaan antara kos sebenar dan kos yang dianggarkan dan selanjutnya untuk mengetahui alasan-alasan untuk yang sama, akhirnya untuk melaksanakan tindakan yang perlu untuk membetulkan percanggahan.
Teknik utama yang digunakan dalam kawalan kos ialah kos standard dan kawalan belanjawan. Ini adalah proses yang berterusan kerana ia membantu dalam menganalisis punca-punca variasi yang mengawal pembaziran bahan, penggelapan dan sebagainya.
Definisi Pengurangan Kos
Pengurangan Kos adalah proses, bertujuan untuk menurunkan biaya unit produk yang dihasilkan atau perkhidmatan yang diberikan tanpa menjejaskan kualitinya dengan menggunakan kaedah dan teknik yang baru dan bertambah baik. Ia menentukan cara pengganti untuk mengurangkan kos unit. Ia memastikan penjimatan dalam kos seunit dan memaksimumkan keuntungan organisasi.
Pengurangan Kos bertujuan untuk memotong perbelanjaan yang tidak perlu yang berlaku semasa pengeluaran, penyimpanan, penjualan dan pengedaran produk. Untuk mengenal pasti pengurangan kos, berikut adalah elemen utama:
- Simpanan dalam kos seunit.
- Tidak berkompromi dengan kualiti produk.
- Simpanan bersifat tidak menentu.
Alat pengurangan kos adalah Operasi dan penyelidikan kualiti, Peningkatan dalam reka bentuk produk, Penilaian Kerja & penarafan merit, pengurangan pelbagai, dll.
Perbezaan Utama Antara Kawalan Kos dan Pengurangan Kos
Berikut adalah perbezaan utama antara Kawalan Kos dan Pengurangan Kos:
- Aktiviti mengekalkan kos mengikut norma yang ditetapkan dikenali sebagai kawalan kos. Aktiviti penurunan kos seunit dengan menggunakan kaedah pengeluaran baru sedemikian rupa sehingga tidak menjejaskan kualiti produk yang dikenali sebagai pengurangan kos.
- Kawalan Kos menumpukan kepada penurunan jumlah kos manakala pengurangan kos memberi tumpuan kepada penurunan kos seunit produk.
- Kawalan Kos bersifat sementara. Tidak seperti Pengurangan Kos yang kekal.
- Proses kawalan kos selesai apabila sasaran yang ditetapkan dicapai. Sebaliknya, proses pengurangan kos tidak dapat dilihat kerana ia merupakan proses berterusan yang mensasarkan untuk menghapuskan perbelanjaan yang membazir.
- Kawalan Kos tidak menjamin penyelenggaraan yang berkualiti. Walau bagaimanapun, penyelenggaraan berkualiti 100% dijamin sekiranya pengurangan kos.
- Kawalan Kos adalah fungsi pencegahan kerana ia menentukan kos sebelum kejadiannya. Pengurangan Kos adalah tindakan pembetulan.
Kesimpulannya
Kedua-dua teknik mengawal kos dan pengurangan kos digunakan oleh banyak kebimbangan pembuatan untuk mengurangkan kos pengeluaran. Pengurangan kos mempunyai ruang lingkup yang lebih besar daripada kawalan kos kerana pengurangan kos berlaku untuk semua industri, tetapi kawalan kos hanya berlaku untuk industri di mana pra-pengoptimuman kos yang belum ditanggung mungkin. Kawalan Kos berfungsi sebagai peta jalan bagi organisasi untuk menanggung kos mengikut standard yang ditetapkan. Sebaliknya, pengurangan kos mencabar piawaian yang ditetapkan dengan mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan.
