Kedua-dua istilah ini berkait rapat dengan satu sama lain, sebagai kedua, membantu dalam menduduki bahagian pasaran yang lebih tinggi, memuaskan pelanggan, membina kesetiaan jenama, dan menyampaikan produk berkualiti tinggi kepada para pelanggan.
Walaupun kecekapan teras adalah unik kepada entiti perniagaan tertentu, kelebihan daya saing dapat dengan mudah ditiru oleh para pesaing. Perbezaan asas antara kelebihan daya saing dan kecekapan teras ialah kecekapan teras membantu dalam mewujudkan kelebihan persaingan yang berterusan, dan juga membantu firma untuk memasuki pasaran baru.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Kelebihan daya saing | Kompetensi Teras |
|---|---|---|
| Makna | Kelebihan Kompetitif membayangkan kebajikan, yang membantu firma untuk melaksanakan lebih baik daripada saingannya di pasaran. | Kompetensi Teras merujuk kepada kemahiran, pengetahuan dan kepakaran tertentu, yang sukar diikuti oleh para pesaing. |
| Formula Kejayaan | Ia tidak bermaksud formula kejayaan yang pasti untuk firma dalam jangka panjang. | Ini adalah formula kejayaan yang pasti untuk firma dalam jangka panjang. |
| Penguasaan | Ia memberikan keunggulan kompetitif sementara kepada firma. | Ia memberikan keunggulan berterusan kepada firma. |
| Akibat dari | Kekuatan fungsian | Kekuatan asas |
| Membantu dalam | Ia membantu firma dalam cara tertentu dan terhad. | Ia membantu firma secara umum, jauh mencapai dan pelbagai cara. |
| Kelebihan | Menyediakan kekuatan persaingan dalam perniagaan atau produk tertentu. | Menyediakan kecemerlangan dalam pelbagai perniagaan dan produk. |
Definisi Kelebihan Kompetitif
Kelebihan Kompetitif merujuk kepada keadaan, yang meletakkan syarikat dalam kedudukan, yang menguntungkannya, iaitu satu yang membolehkan syarikat menghasilkan produk atau perkhidmatan pada harga yang berpatutan, yang menjadi tren, bagi para pelanggan. Dalam situasi sedemikian, firma itu dapat memperoleh lebih banyak keuntungan atau menghasilkan lebih banyak pendapatan, berbanding pesaingnya.
Kelebihan Kompetitif adalah sesuatu yang membuat anda terus maju daripada pesaing. Ia boleh dicapai kerana beberapa faktor seperti kualiti produk, jenama, struktur kos, kesetiaan pelanggan dan sebagainya.
Ketiga strategi yang membolehkan firma memperoleh kelebihan daya saing, menurut Michael Porter, adalah:
- Strategi Kepimpinan Kos
- Strategi pembezaan
- Strategi fokus
Definisi Kompetensi Teras
Kompetensi Teras dapat didefinisikan sebagai kekuatan asas perniagaan yang termasuk gabungan unik dari berbagai sumber, pengetahuan dan kemahiran, yang membedakan sebuah perusahaan di pasar. Ia adalah ketangkasan yang mendalam yang menyediakan satu atau lebih kelebihan daya saing yang berpanjangan kepada syarikat dalam mewujudkan dan menyampaikan faedah yang diterima kepada para pelanggan.
Kompetensi Teras adalah sesuatu yang menyediakan akses kepada beberapa pasaran, sukar untuk dikalahkan oleh saingan dan mesti membuat sejumlah besar sumbangan, dalam memberikan nilai kepada para pelanggan. Ia boleh diperolehi dengan set kemahiran atau teknik pengeluaran yang berbeza. Ia menyediakan struktur kepada syarikat-syarikat, yang membantu dalam memastikan kekuatan utama mereka, untuk merancang dengan sewajarnya.
Perbezaan Utama Antara Kelebihan Kompetitif dan Kompetensi Teras
Perbezaan utama antara Kelebihan Kompetitif dan Kompetensi Teras diberikan di bawah ini:
- Kelebihan daya saing dapat difahami sebagai ciri khusus, yang membantu firma untuk mengalahkan saingannya di pasar. Sebaliknya, kecekapan teras ditakrifkan sebagai set kemahiran dan kekuatan, yang menghasilkan kelebihan daya saing.
- Kelebihan daya saing tidak memastikan kejayaan syarikat dalam jangka panjang. Sebaliknya, kecekapan teras memastikan kejayaan firma dalam jangka panjang.
- Kelebihan Kompetitif memberikan keunggulan kompetitif sementara kepada syarikat, berbanding firma lain di pasaran. Sebaliknya, kecekapan teras memberikan kelebihan yang berpanjangan kepada firma, berbanding pesaingnya.
- Kelebihan Kompetitif adalah hasil dari kekuatan fungsional, sedangkan kecekapan inti diperolehi dari kekuatan teras, iaitu kemahiran yang menjadi asas bagi perniagaan atau produk, seperti keupayaan yang berbeza dalam proses atau teknologi perniagaan.
- Apabila ia memberi kesan, kecekapan teras mempunyai kesan yang meluas, kerana ia membantu firma secara umum dan pelbagai cara, manakala kelebihan daya saing mempunyai kesan terhad dan khusus terhadap perniagaan.
- Kelebihan daya saing membantu dalam mendapatkan kekuatan persaingan dalam perniagaan atau produk tertentu. Sebaliknya, kecekapan teras membantu dalam mencapai kecemerlangan dalam pelbagai perniagaan dan produk.
Kesimpulannya
Kecekapan utama adalah sumber utama untuk mencapai kelebihan daya saing dan menentukan bidang, yang mana firma mesti fokus. Ia membantu firma dalam mengenal pasti peluang peluang untuk menambahkan nilai kepada pelanggan. Di sisi lain, kelebihan daya saing membantu firma untuk mendapatkan kelebihan berbanding pesaing.
