Perancangan Strategik tidak sama dengan pengurusan strategik, yang menunjukkan aliran keputusan dan tindakan yang diambil oleh pengurus peringkat tertinggi untuk mencapai matlamat organisasi. Ia hanyalah pengenalan dan penerapan strategi, untuk meningkatkan tahap prestasi mereka dan mencapai dominasi dalam industri.
Ramai berfikir bahawa kedua-dua istilah itu menandakan satu dan perkara yang sama, tetapi terdapat perbezaan antara perancangan strategik dan pengurusan strategik yang menerangkan artikel di bawah ini, mengambil bacaan.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Perancangan strategik | Pengurusan strategik |
|---|---|---|
| Makna | Perancangan Strategik adalah aktiviti berorientasikan masa hadapan yang cenderung untuk menentukan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan keutamaan. | Pengurusan Strategik merangkumi satu kumpulan keputusan atau langkah yang diambil berhubung dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai matlamat organisasi. |
| Tegaskan | Ia menekankan untuk membuat keputusan strategik yang optimum. | Ia menekankan untuk menghasilkan keputusan strategik, pasaran baru, produk baru, teknologi baru dan lain-lain. |
| Pengurusan | Perancangan strategik adalah pengurusan oleh rancangan. | Pengurusan strategik adalah pengurusan oleh hasil. |
| Proses | Proses analitikal | Proses berorientasikan tindakan |
| Fungsi | Mengenal pasti tindakan yang perlu diambil. | Mengenal pasti tindakan yang akan diambil, individu yang akan melakukan tindakan, masa yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melaksanakan tindakan tersebut. |
Definisi Perancangan Strategik
Perancangan strategik mungkin difahami sebagai aktiviti jangka panjang yang berpandangan ke hadapan, yang dilakukan oleh pengurus peringkat tinggi, yang menumpukan pada organisasi secara keseluruhan. Ia menubuhkan objektif keseluruhan perusahaan, dasar kerangka dan yang paling penting, membantu dalam penentuan strategi organisasi, untuk memenuhi persaingan dan bertahan dan berkembang di pasaran.
Secara ringkas, perancangan strategik dapat ditakrifkan sebagai pertimbangan rasmi mengenai tindakan masa depan perusahaan.
Pengurusan Strategik merupakan fungsi pengurusan atasan yang digunakan untuk menetapkan keutamaan, menumpukan dan menyalurkan sumber, memperkukuh operasi, memastikan bahawa pekerja adalah sejajar dengan pencapaian matlamat organisasi dan meletakkan organisasi berkenaan dengan persekitaran yang berubah-ubah. Ia menentukan niat organisasi untuk lima tahun akan datang.
Pendekatan kepada Perancangan Strategik
- Pendekatan Teratas : Ia menggambarkan pendekatan terpusat untuk perumusan strategi, di mana pusat menentukan visi, misi, objektif, dan matlamat organisasi.
- Pendekatan Bottom-up : Unit autonomi atau separa autonomi dipaparkan dengan pendekatan bottom-up, di mana pusat korporat tidak menentukan peranan strategik.
Definisi Pengurusan Strategik
Dengan istilah pengurusan strategik yang kami maksudkan, proses yang membantu organisasi untuk menilai persekitaran perniagaan dalaman dan luaran mereka membentuk visi strategik menetapkan objektif, menetapkan arahan, merumuskan dan melaksanakan strategi yang selaras dengan pencapaian matlamat organisasi.
Pengurusan strategik bertujuan mendapatkan kelebihan daya saing yang mampan, untuk menggantikan pesaing dan mencapai kedudukan yang mendominasi di seluruh pasaran. Selanjutnya, ia menilai, membimbing dan menyesuaikan perusahaan, mengikut perubahan dalam persekitaran perniagaan. Angka yang diberikan di bawah menerangkan proses strategik, dalam urutan pelbagai tahapan.
Proses Pengurusan Strategik
Ia adalah proses dinamik untuk merancang, melaksanakan, menganalisis dan mengawal strategi, untuk menentukan niat strategik syarikat. Ia bermula dengan pembangunan misi, matlamat dan objektif, portfolio perniagaan dan rancangan.
Model Pengurusan Strategik
Perbezaan Utama Antara Perancangan Strategik dan Pengurusan Strategik
Perkara-perkara berikut adalah sangat penting kerana perbezaan antara perancangan strategik dan pengurusan strategik adalah berkenaan:
- Aktiviti berorientasikan masa depan yang cenderung untuk menentukan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan keutamaan, dipanggil perancangan strategik. Sebaliknya, pengurusan strategik adalah satu siri keputusan atau langkah yang diambil oleh pengurus atas berhubung dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai matlamat organisasi.
- Walaupun perancangan strategik memberi tumpuan kepada membuat keputusan strategik yang optimum, pengurusan strategik adalah mengenai menghasilkan hasil strategik, pasaran baru, produk baru, teknologi baru dan sebagainya.
- Aktiviti perancangan strategik menggunakan pengurusan oleh rancangan, sedangkan proses pengurusan strategik menggunakan pengurusan oleh hasil.
- Perancangan strategik adalah aktiviti analisis kerana ia berkaitan dengan pemikiran. Sebaliknya, pengurusan strategik adalah aktiviti berorientasikan tindakan.
- Perancangan strategik melibatkan pengenalpastian tindakan yang akan diambil. Sebaliknya, pengurusan Strategik melibatkan tindakan identifikasi yang akan diambil, individu yang akan melakukan tindakan, masa yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan tindakan tersebut.
Kesimpulannya
Skop pengurusan strategik adalah lebih besar daripada perancangan strategik, dalam erti kata bahawa yang terakhir adalah salah satu komponen penting dari bekas, yang merangkumi strategi penggubalan, untuk bertanding dalam persaingan dan bermanfaat untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan pengembangan syarikat. Perancangan strategik adalah aktiviti yang dilakukan oleh pengurusan atasan organisasi, yang membantu menghubungkan organisasi dengan persekitaran perniagaan.
