Kejurulatihan adalah program pembangunan pengurusan di tempat kerja, yang berlaku di antara pekerja dan pengurus baris segeranya, untuk tujuan khusus dan jangka pendek, untuk meningkatkan prestasi dan mengembangkan kemahiran. Sebaliknya, Mentoring adalah inisiatif pembangunan kerjaya yang diambil oleh pihak pengurusan, di mana seorang pemandu pengalaman memandu dan memotivasi yang kurang berpengalaman, dalam memperoleh kecekapan untuk pembangunan profesional.
Artikel ini akan membantu anda mempelajari perbezaan antara bimbingan dan bimbingan, jadi bacalah.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Kejurulatihan | Mentoring |
|---|---|---|
| Makna | Kejurulatihan adalah kaedah di mana seorang individu diawasi oleh orang yang unggul untuk meningkatkan kecekapan dan keupayaannya. | Mentoring adalah proses penasihat di mana lebih segar mendapat sokongan dan bimbingan daripada orang yang lebih tua. |
| Orientasi | Tugas | Hubungan |
| Penekanan pada | Prestasi | Kerjaya |
| Masa Horizon | Jangka pendek | Jangka panjang |
| Superior | Jurulatih | Mentor |
| Pengkhususan | Seorang jurulatih yang menyampaikan bimbingan mempunyai kepakaran dalam bidang yang berkenaan. | Seorang mentor adalah orang yang mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang baik. |
| Taipkan | Rasmi | Tidak rasmi |
| Objektif | Untuk menganalisis prestasi orang bawahan dan memperbaikinya. | Untuk membantu seorang pekerja mencapai kematangan psikologi dan keberkesanannya. |
Definisi Kejurulatihan
Kejurulatihan adalah proses pembangunan kapasiti, di mana individu atau kumpulan belajar untuk meningkatkan persembahan mereka melalui bengkel, seminar, dan aktiviti lain yang serupa. Dalam proses ini, pakar diberikan kepada pelajar yang mungkin pekerja senior atau luaran yang dibawa ke organisasi, untuk memberi latihan kepada pekerja dan menganalisis prestasi mereka dan tingkah laku pekerjaan yang lain untuk tujuan meningkatkan kecekapan dan mengenal pasti keperluan latihan untuk peningkatan selanjutnya. Pelatih adalah masa yang terikat dan dirancang dengan baik.
Orang yang mengarahkan atau mengarahkan dikenali sebagai jurulatih sementara orang yang diarahkan dikenali sebagai coachee. Kejurulatihan membantu dalam mendedahkan keupayaan profesional mereka terhadap pekerja, memahami kekuatan dan kelemahan mereka, mengetahui potensi mereka, membina kemahiran utama, dan sebagainya yang membantu pencapaian matlamat organisasi.
Proses pembinaan telah diklasifikasikan ke dalam langkah-langkah berikut:
- Kontrak
- Penilaian
- Pelan Maklumbalas dan Tindakan
- Pembelajaran Aktif
- Tinjauan
Definisi Mentoring
Mentoring adalah aktiviti pembangunan manusia, di mana seseorang yang dikenali sebagai mentor, memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik dengan saham orang lain yang dipanggil mentee yang kurang pengetahuan dan kepakaran untuk membantu beliau dalam pembangunan kerjayanya, harga diri, meningkatkan produktiviti, dan lain-lain. Ini adalah tentang perkembangan umum dan kesejahteraan psikologi seseorang. Mentoring boleh disediakan oleh seseorang di luar organisasi atau individu yang berada dalam organisasi.
Ia memberi galakan, wawasan, dan kaunseling kepada anak buah untuk perkembangan kariernya. Hubungan antara pihak-pihak dianggap sebagai mentoring, yang merupakan jangka panjang yang tidak formal. Mentor mungkin termasuk guru, pemandu, penasihat, perunding, tuan rumah, kaunselor, dan sebagainya. Tujuan utama di sebalik mentoring adalah untuk menyediakan komunikasi terbuka dan bersemuka antara mentor dan mentee untuk membantu seorang pekerja untuk mencapai kematangan dan keberkesanan sosial dan emosi.
Perbezaan Utama Antara Kejurulatihan dan Mentoring
Berikut adalah perbezaan utama antara bimbingan dan mentoring:
- Kejurulatihan ditakrifkan sebagai bantuan yang diberikan oleh pakar kepada individu untuk peningkatan prestasinya. Mentoring merujuk kepada aktiviti di mana seseorang memandu orang kurang berpengalaman.
- Kejurulatihan adalah berorientasikan tugas, tetapi Mentoring adalah hubungan didorong.
- Kejurulatihan adalah untuk jangka pendek. Tidak seperti Mentoring, yang berlangsung selama lebih lama.
- Kejurulatihan dirancang dengan baik dan berstruktur manakala Mentoring adalah yang tidak rasmi.
- Pelatih menyampaikan bimbingan, tetapi mentor menyediakan bimbingan.
- Jurulatih adalah pakar dalam bidang yang bersangkutan manakala mentor memiliki pengetahuan dan pengalaman yang tinggi.
- Latihan bertujuan untuk meningkatkan prestasi pekerja. Berbanding dengan Mentoring, yang menumpu pada kerjaya dan pembangunan semua pekerja.
Kesimpulannya
Kejurulatihan dan Mentor ini memainkan peranan penting dalam pembangunan sumber manusia sesebuah organisasi. Semua individu memerlukan pengawasan dan sokongan di pelbagai peringkat kehidupan mereka sama ada jika ia berkaitan dengan prestasi dan kecekapan mereka atau kerjaya dan keberkesanannya. Matlamat utama adalah pembangunan harus ada atau tidak, mereka akan kehilangan semangat mereka yang akan mengakibatkan penurunan kecekapan dan keberkesanannya. Oleh itu, pada masa yang berkala, bimbingan dan bimbingan hendaklah diberikan kepada kakitangan organisasi yang akan memberi manfaat kepada pekerja serta entiti itu juga.
