Sebaliknya, Kepimpinan Transformasional adalah satu jenis yang menjadi alasan untuk transformasi (perubahan) di bawahan. Dalam gaya ini, pemimpin bekerja dengan bawahan untuk memastikan perubahan yang diinginkan dalam organisasi.
Ramai orang menghadapi masalah memahami perbezaan antara kepimpinan transaksional dan transaformasional.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Kepimpinan Transaksional | Kepimpinan transformasi |
|---|---|---|
| Makna | Gaya kepimpinan yang menggunakan ganjaran dan hukuman untuk motivasi para pengikut adalah Kepimpinan Transaksional. | Gaya kepimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan semangat untuk memberi inspirasi kepada pengikutnya adalah Kepimpinan Transformasional. |
| Konsep | Pemimpin meletakkan penekanan pada hubungannya dengan pengikutnya. | Pemimpin meletakkan penekanan pada nilai-nilai, cita-cita, moral dan keperluan para pengikut. |
| Alam | Reaktif | Proaktif |
| Paling sesuai untuk | Persekitaran yang diselesaikan | Persekitaran bergolak |
| Bekerja untuk | Membangunkan budaya organisasi sedia ada. | Mengubah budaya organisasi sedia ada. |
| Gaya | Birokrasi | Berkarisma |
| Berapa ramai pemimpin yang ada di dalam kumpulan? | Hanya satu | Lebih daripada Satu |
| Memberi tumpuan kepada | Perancangan dan Pelaksanaan | Inovasi |
| Alat motivasi | Menarik pengikut dengan meletakkan kepentingan diri sendiri di tempat pertama. | Merangsang pengikut dengan menetapkan minat kumpulan sebagai keutamaan. |
Definisi Kepimpinan Transaksional
Gaya kepimpinan di mana objektif dan matlamat telah ditetapkan dan pemimpin menggunakan ganjaran dan hukuman untuk memotivasi pengikutnya dikenali sebagai Kepimpinan Transaksional. Ia memberi tumpuan kepada memperbaiki keadaan semasa organisasi dengan membina langkah-langkah dan mengawal aktiviti organisasi. Tujuan asas dari jenis kepemimpinan ini adalah untuk merombak budaya korporat yang sedia ada dan untuk meningkatkan dasar & prosedur semasa.
Pada tahun 1947, gaya pertama dicadangkan oleh Max Weber diikuti oleh Bernard Bass pada tahun 1981.
Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin menggunakan kuasa dan tanggungjawabnya sebagai kuasa serta gaya mempunyai pendekatan formal. Hadiah dan penalti adalah dua alat utama yang digunakan oleh pemimpin untuk memberi inspirasi kepada bawahannya iaitu jika seseorang pekerja mencapai sasaran dalam masa yang ditetapkan ia diberikan inisiatif untuk karyanya, sedangkan jika tugas itu tidak selesai dalam waktu yang diperlukan, maka dia akan dihukum secara sama.
Definisi Kepimpinan Transformasi
Gaya kepimpinan di mana pemimpin menggunakan kuasa dan semangat yang mempengaruhinya untuk memotivasi pengikutnya untuk bekerja demi kepentingan organisasi. Di sini, pemimpin mencari keperluan untuk mengubah budaya organisasi yang sedia ada, memberikan visi kepada bawahannya, menggabungkan misi dan melaksanakan perubahan dengan dedikasi para pengikutnya.
Dalam kepimpinan transformasi, pemimpin bertindak sebagai model peranan dan sebagai motivator juga yang menawarkan visi, kegembiraan, dorongan, semangat dan kepuasan kepada para pengikut. Pemimpin memberi inspirasi kepada rakyatnya untuk meningkatkan kebolehan dan keupayaan mereka, membina keyakinan diri dan menggalakkan inovasi di seluruh organisasi.
James MacGregor Burns pertama kali mencadangkan konsep gaya kepimpinan ini pada tahun 1978. Idea utama gaya kepimpinan ini ialah kedua-dua kerja yang unggul dan bawahan untuk mengangkat satu sama lain untuk meningkatkan semangat dan motivasi mereka.
Perbezaan Utama Antara Kepimpinan Transaksional dan Transformasi
Berikut adalah perbezaan utama antara kepimpinan transaksional dan transformasi:
- Kepimpinan Transaksional adalah satu jenis kepimpinan di mana ganjaran dan hukuman digunakan sebagai asas untuk memulakan pengikut. Kepimpinan transformasional adalah gaya kepimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan semangat untuk mempengaruhi pengikutnya.
- Dalam pemimpin kepimpinan transaksional, terdapat tekanan pada hubungannya dengan pengikutnya. Sebaliknya, dalam pemimpin kepemimpinan transformasional meletakkan tekanan pada nilai, kepercayaan dan keperluan pengikutnya.
- Kepimpinan Transaksional adalah reaktif manakala Pemimpin Transformasional adalah proaktif.
- Kepimpinan Transaksional adalah terbaik untuk persekitaran yang diselesaikan, tetapi Transformasi adalah baik untuk persekitaran bergolak.
- Kepimpinan Transaksi berfungsi untuk memperbaiki keadaan semasa organisasi. Sebaliknya, Kepimpinan Transformasional berfungsi untuk mengubah keadaan semasa organisasi.
- Kepimpinan Transaksional adalah birokrasi manakala Kepemimpinan Transformasional adalah karismatik.
- Dalam Kepimpinan Transaksional, hanya ada satu pemimpin dalam satu kumpulan. Berbeza dengan kepemimpinan transformasional, di mana terdapat lebih daripada satu pemimpin dalam satu kumpulan.
- Kepimpinan Transaksional difokuskan ke arah perancangan dan pelaksanaan berbanding kepimpinan transformasi yang mempromosikan inovasi.
Kesimpulannya
Menurut beberapa penyelidik, kepemimpinan transaksional adalah yang terbaik manakala sesetengah berpendapat bahawa kepimpinan transformasi lebih baik. Jadi perdebatan tidak pernah berakhir, untuk kedua-dua gaya kepimpinan. Pada pendapat saya, tidak ada gaya kepimpinan standard yang paling sesuai untuk semua keadaan. Oleh itu, organisasi tidak boleh bergantung pada gaya kepimpinan tunggal. Ia mesti menggunakan gaya kepimpinan yang diperlukan mengikut keperluan dan keadaan lazimnya.
Sekiranya anda mencari gaya kepimpinan yang terbaik di antara kepimpinan transaksional dan transformasi, maka anda akan berkata bahawa kedua-duanya mempunyai merit dan merosakkannya. Ia bergantung pada keadaan yang gaya kepimpinan akan paling sesuai dengannya.
