Dasar meletakkan tindakan, yang memilih untuk membimbing keputusan semasa dan masa depan organisasi. Ramai orang mempunyai kekeliruan mengenai kedua-dua istilah, tetapi mereka tidak sama. Di sini, kita harus tahu bahawa dasar adalah lebih rendah daripada strategi. Di sini, dalam artikel ini kami cuba untuk menunjukkan perbezaan yang signifikan antara Strategi dan Dasar. Lihatlah.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Strategi | Dasar |
|---|---|---|
| Makna | Strategi adalah pelan komprehensif, yang dibuat untuk mencapai matlamat organisasi. | Dasar adalah prinsip panduan, yang membantu organisasi mengambil keputusan logik. |
| Apa itu? | Pelan tindakan | Prinsip tindakan |
| Alam | Fleksibel | Tetap, tetapi ia membenarkan keadaan luar biasa |
| Orientasi | Tindakan | Keputusan |
| Perumusan | Pengurusan Tahap Tertinggi dan Pengurusan Pertengahan Peringkat | Pengurusan Tahap Tertinggi |
| Pendekatan | Extroverted | Introverted |
Definisi Strategi
Strategi ini adalah pelan permainan, yang dipilih untuk mencapai matlamat organisasi, memperoleh kepercayaan pelanggan, mencapai kelebihan daya saing dan memperoleh kedudukan pasaran. Ia adalah kombinasi niat baik dan tindakan yang membawa kepada organisasi ke arah kedudukan atau destinasi yang dikehendaki. Ia adalah satu pelan bersepadu dan bersepadu yang dibuat untuk mencapai objektif asas perusahaan seperti:
- Keberkesanan
- Mengendalikan peristiwa dan masalah
- Mengambil kesempatan daripada peluang
- Penggunaan sumber penuh
- Menghadapi ancaman
Strategi ini adalah gabungan gerakan korporat yang direka dengan fleksibel, di mana organisasi boleh bersaing dengan saingannya dengan jayanya. Berikut adalah ciri-ciri Strategi:
- Ia harus dirumus dari pengurusan peringkat tertinggi. Walau bagaimanapun, sub-strategi boleh dibuat oleh pengurusan peringkat pertengahan.
- Ia sepatutnya mempunyai perspektif jarak jauh.
- Ia harus bersifat dinamik.
- Tujuan utama adalah untuk mengatasi keadaan yang tidak menentu.
- Ia sepatutnya dibuat sedemikian rupa, untuk menjadikan penggunaan sumber yang terhad.
Definisi Dasar
Dasar ini juga dianggap sebagai kenyataan misi mini, adalah satu set prinsip dan peraturan yang mengarahkan keputusan organisasi. Dasar dibingkai oleh pengurusan peringkat tertinggi organisasi untuk menjadi pedoman bagi membuat keputusan operasi. Ia membantu dalam menyerlahkan peraturan, nilai dan kepercayaan organisasi. Di samping itu, ia bertindak sebagai asas untuk membimbing tindakan-tindakan tersebut.
Dasar dirancang, dengan mengambil pendapat dan pandangan umum tentang beberapa orang dalam organisasi mengenai sebarang keadaan. Mereka dibuat dari pengalaman dan pemahaman asas. Dengan cara ini, orang-orang yang berada di bawah pelbagai polisi sedemikian akan bersetuju dengan sepenuhnya pelaksanaannya.
Dasar membantu pengurusan sesebuah organisasi untuk menentukan apa yang perlu dilakukan, dalam keadaan tertentu. Ini perlu diterapkan secara konsisten dalam tempoh yang panjang untuk mengelakkan percanggahan dan tumpang tindih.
Perbezaan Utama Antara Strategi dan Dasar
Berikut adalah perbezaan utama antara strategi dan dasar
- Strategi ini adalah pelan terbaik yang dipilih dari beberapa rancangan, untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi. Dasar ini adalah satu set peraturan dan peraturan yang lazim, yang menjadi asas untuk mengambil keputusan hari ke hari.
- Strategi ini adalah pelan tindakan sementara dasar itu adalah prinsip tindakan.
- Strategi boleh diubah mengikut keadaan, jadi ia bersifat dinamik. Sebaliknya, Dasar bersifat seragam. Walau bagaimanapun, berehat boleh dibuat untuk situasi yang tidak dijangka.
- Strategi tertumpu kepada tindakan, sedangkan Dasar berorientasikan keputusan.
- Pengurusan puncak selalu membingkai strategi, tetapi strategi sub-dirumuskan pada peringkat pertengahan. Berbeza dengan Dasar, mereka secara umum dibuat oleh pihak pengurusan atasan.
- Strategi menangani faktor alam sekitar luaran. Sebaliknya, Dasar dibuat untuk persekitaran perniagaan dalaman.
Kesimpulannya
Perbezaan antara Strategi dan Dasar adalah, sedikit rumit kerana Dasar berada di bawah Strategi. Selain itu, dasar dibuat untuk menyokong strategi dalam beberapa cara seperti mencapai matlamat organisasi dan memperoleh kedudukan yang menguntungkan di pasaran. Kedua-duanya dibuat oleh pengurusan atasan dan dibuat setelah analisis yang mendalam.
