Pengurusan dilihat sebagai proses di mana anggota organisasi yang bertanggungjawab mendapatkan kerja yang dilakukan melalui dan dengan orang lain. Prinsip Pengurusan adalah garis panduan yang mengawal pembuatan keputusan dan tingkah laku dalam organisasi. Terdapat pelbagai teori pengurusan yang dikemukakan oleh beberapa pemikir pengurusan. Dua pemikir pengurusan seperti Henry Fayol dan Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
Dalam artikel ini, anda boleh mengetahui perbezaan antara teori pengurusan Fayol dan Taylor.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Makna | Henry Fayol, adalah bapa pengurusan moden yang meletakkan empat belas prinsip pengurusan, untuk meningkatkan pentadbiran keseluruhan. | FW Taylor, adalah bapa pengurusan saintifik yang memperkenalkan empat prinsip pengurusan, untuk meningkatkan produktiviti keseluruhan. |
| Konsep | Teori pentadbiran umum | Pengurusan saintifik |
| Penekanan | Pengurusan tahap teratas | Pengurusan peringkat rendah |
| Kebolehgunaan | Terpakai secara universal | Hanya untuk organisasi khusus sahaja. |
| Asas pembentukan | Pengalaman peribadi | Pemerhatian dan Eksperimen |
| Orientasi | Fungsi pengurusan | Pengeluaran dan Kejuruteraan |
| Sistem Pembayaran Gaji | Perkongsian keuntungan dengan pengurus. | Sistem Pembayaran Berbeza |
| Pendekatan | Pendekatan Pengurus | Pendekatan jurutera |
Pengertian Teori Pengurusan Henry Fayol
Henry Fayol, yang terkenal sebagai 'bapa teori pengurusan moden', ketika beliau memperkenalkan pemikiran komprehensif mengenai falsafah pengurusan. Beliau mengemukakan teori pengurusan umum yang terpakai bagi setiap organisasi yang sama dan dalam setiap bidang. Prinsip pengurusan yang ditetapkan oleh Fayol digunakan oleh pengurus untuk menyelaraskan aktiviti dalaman syarikat.
Sumbangan Henry Fayol
Untuk dipraktikkan, tiga komponen, iaitu pembahagian dan klasifikasi aktiviti perindustrian, analisis pengurusan dan perumusan prinsip pengurusan, Fayol mengumumkan empat belas prinsip pengurusan, yang disenaraikan di bawah:
- Bahagian Kerja : Kerja dibahagikan kepada tugas atau pekerjaan yang kecil, yang menghasilkan pengkhususan.
- Pihak Berkuasa dan Tanggungjawab : Pihak berkuasa menyatakan hak untuk memberikan arahan dan memperoleh ketaatan dan tanggungjawab adalah rasa kepatuhan, yang timbul dari pihak berkuasa.
- Disiplin : Disiplin merujuk kepada ketaatan kepada peraturan organisasi dan terma pekerjaan. Ia adalah untuk memastikan kepatuhan dan penghormatan terhadap warga tua.
- Perpaduan Perintah : Seorang pekerja akan menerima pesanan dari seorang bos sahaja.
- Perpaduan Arah : Semua unit organisasi harus bekerja untuk tujuan yang sama melalui usaha yang diselaraskan.
- Subordinasi : Kepentingan individu atau kumpulan dikorbankan atau diserahkan untuk kepentingan umum.
- Saraan : Bayaran yang memuaskan dan memuaskan untuk majikan dan pekerja.
- Pemusatan : Harus ada penggunaan sumber organisasi yang optimum.
- Rantaian Skalar : Rantaian skalar membayangkan perhubungan yang lebih rendah, dalam organisasi.
- Perintah : Di dalam organisasi, mesti ada tempat yang tepat untuk setiap benda serta setiap benda harus berada di tempat yang ditetapkan.
- Ekuiti : Perimbangan ekuiti perlu wujud di semua peringkat organisasi.
- Kestabilan tempoh kakitangan : Usaha perlu dibuat untuk mengurangkan perolehan pekerja.
- Inisiatif : Ia membayangkan pemikiran dan pelaksanaan rancangan.
- Esprit de Corps : Ia menekankan perlunya kerja pasukan dalam organisasi.
Pengertian Teori Pengurusan FW Taylor
Fredrick Winslow Taylor, atau FW Taylor yang dikenali sebagai 'bapa saintifik' yang dengan bantuan eksperimen membuktikan bahawa metodologi saintifik boleh digunakan untuk pengurusan. Proses saintifik terdiri daripada pemerhatian, eksperimen, analisis dan kesimpulan, yang Taylor mahu memohon dalam pengurusan untuk membangunkan hubungan sebab dan akibat.
Kebimbangan utama Taylor adalah pengurusan di peringkat penyeliaan dan memberi tekanan kepada kecekapan pekerja dan pengurus pada tahap operasi. Pengurusan Saintifik hanyalah revolusi mental untuk kedua-dua majikan dan pekerja, yang terdiri daripada prinsip-prinsip berikut:
- Sains, bukan peraturan ibu jari : Untuk meningkatkan tahap prestasi, peraturan ibu jari digantikan oleh sains.
- Harmoni, bukan perselisihan : Perlu ada koordinasi kegiatan para karyawan dan bukannya perselisihan.
- Kerjasama, bukan individualisme : Harus ada persekitaran kerjasama dalam organisasi, kepentingan bersama.
- Pengembangan setiap orang kepada kecekapan yang paling besar : Motivasi akan diberikan kepada kecekapan yang paling besar kepada setiap ahli organisasi.
Perbezaan Utama Antara Fayol dan Teori Pengurusan Taylor
Perbezaan antara Fayol dan Teori Pengurusan Taylor, dijelaskan dalam perkara yang dibentangkan di bawah:
- Henry Fayol adalah bapa kepada pengurusan moden yang mengucapkan empat belas prinsip pengurusan, untuk meningkatkan pentadbiran keseluruhan. Sebaliknya, FW Taylor adalah bapa saintifik yang membangunkan empat prinsip pengurusan, untuk meningkatkan produktiviti keseluruhan.
- Henry Fayol memperkenalkan konsep teori pentadbiran umum. FW Taylor meletakkan konsep Pengurusan Saintifik.
- Henry Fayol memberi penekanan kepada pengurusan peringkat tertinggi, manakala FW Taylor menekankan tentang pengurusan peringkat pengeluaran.
- Teori pengurusan Fayol mempunyai kebolehgunaan sejagat. Tidak seperti Taylor, teori pengurusannya terpakai kepada beberapa organisasi sahaja.
- Dasar pembentukan teori Fayol adalah pengalaman peribadi. Sebaliknya, prinsip Taylor bergantung pada pemerhatian dan eksperimen.
- Fayol berorientasikan ke arah fungsi pengurusan. Sebaliknya, Taylor memfokuskan pada pengeluaran dan kejuruteraan.
- Sistem pembayaran upah ditentukan oleh Taylor adalah sistem kadar sepintas lalu, sementara Fayol menekankan perkongsian keuntungan dengan pengurus.
- Pendekatan Taylor disebut sebagai pendekatan Jurutera. Sebaliknya, pendekatan Fayol diterima sebagai pendekatan pengurus.
Kesimpulannya
Kedua-dua pemikir pengurusan mempunyai sumbangan besar dalam bidang pengurusan, yang tidak bercanggah tetapi bersifat pelengkap. Walaupun Henry Fayol adalah penyokong yang bersemangat dalam perpaduan perintah, FW Taylor berpendapat bahawa ia tidak besar yang di bawah fungsional fungsional, seorang pekerja menerima pesanan dari pelbagai bos.
