Kesatuan Arah, sebaliknya, menandakan bahawa siri aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut satu pelan tunggal dan juga di bawah satu bos.
Kesatuan perintah berkaitan dengan fungsi berkesan bawahan dalam organisasi. Berbeza dengan perpaduan arahan menunjukkan bahawa setiap unit organisasi harus selaras dengan objektif yang sama, melalui usaha yang teratur. Dalam artikel yang diberikan, anda dapat mengetahui semua perbezaan yang besar antara kesatuan perintah dan perpaduan arah.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Perpaduan Perintah | Perpaduan Arah |
|---|---|---|
| Makna | Perpaduan arahan merujuk kepada prinsip pengurusan yang menyatakan bahawa seorang penyandang harus menerima pesanan dan melaporkan kepada seorang bos. | Perpaduan arahan adalah prinsip pengurusan yang membayangkan bahawa semua aktiviti dengan objektif yang sama mesti mempunyai satu kepala dan satu pelan. |
| Tujuan | Untuk mengelakkan subordinasi dwi. | Untuk mengelakkan aktiviti bertindih. |
| Fokus pada | Pekerja tunggal | Keseluruhan organisasi |
| Hasilnya | Prinsip ini membawa kepada keberkesanan fungsi bawahan. | Prinsip ini menghasilkan koordinasi kerja pelbagai pekerja. |
| Hubungan | Mewakili hubungan antara atasan dan bawahan. | Merupakan hubungan aktiviti, seperti perancangan dan matlamat organisasi. |
| Perlu | Ia diperlukan untuk menetapkan tanggungjawab setiap orang dalam organisasi. | Ia diperlukan untuk organisasi aktiviti yang kukuh. |
Definisi Perpaduan Perintah
Perpaduan Komando adalah Prinsip Pengurusan, yang diberikan oleh Henry Fayol, yang menyatakan bahwa setiap orang bawahan dalam organisasi formal harus mendapatkan perintah dari dan melaporkan kepada seorang atasan. Selaras dengan prinsip ini, penyelarasan dwi sepenuhnya diabaikan, iaitu pekerja akan bertanggungjawab kepada seorang penyelia, yang seterusnya melaporkan kepada pengurus, dan rantaian berterusan. Orang yang menjadi tanggungjawab pekerja adalah secara langsung di atas kedudukan pekerja, dipanggil sebagai bos segera.
Kesatuan Perintah mengakibatkan kurang kekeliruan dan kekacauan, mengenai tugas yang diberikan kepada pekerja dan mengakibatkan pelaksanaan tugas yang efektif. Ia menunjukkan satu sistem arahan yang bersepadu, untuk menguatkuasakan arahan itu. Doktrin ini didasarkan pada anggapan bahawa pekerja tidak boleh menerima pesanan dari lebih dari satu bos.
Definisi Perpaduan Arah
Perpaduan Arah adalah satu lagi prinsip pengurusan yang ditetapkan oleh Eksekutif Perlombongan Perancis Henry Fayol, menyatakan bahawa hanya ada satu pelan unggul dan satu untuk pelbagai kegiatan yang bertujuan untuk mencapai objektif yang sama. Berdasarkan asas ini, tugas-tugas yang selaras dengan objektif yang sama harus diterajui oleh seorang pengurus, menggunakan satu pelan.
Perpaduan arahan adalah hasil struktur organisasi yang mantap, membawa kepada perpaduan tindakan dan koordinasi dalam mengejar matlamat utama organisasi.
Perbezaan Utama Perpaduan Perintah dan Perpaduan Arah
Perbezaan antara perpaduan komando dan perpaduan arahan dapat ditarik dengan jelas berdasarkan alasan berikut:
- Prinsip pengurusan yang dikemukakan oleh Henry Fayol, menyatakan bahawa seorang pekerja harus menerima pesanan dan melaporkan kepada seorang bos, adalah Perpaduan Perintah. Sebaliknya, prinsip pengurusan yang membayangkan bahawa semua aktiviti yang mempunyai objektif yang sama mesti dipimpin oleh satu orang mengikut satu pelan adalah Perpaduan Arah.
- Kesatuan perintah menghindari subordinasi daripada beberapa penyelia. Sebaliknya, Perpaduan Arah menghindarkan penambahan aktiviti.
- Walaupun tumpuan utama perpaduan adalah pekerja tunggal, tumpuan perpaduan komando adalah keseluruhan organisasi.
- Doktrin perpaduan perintah membawa kepada fungsi berkesan bawahan. Sebaliknya, doktrin perpaduan arah menghasilkan penyelarasan kerja dari pelbagai pekerja.
- Perpaduan Perintah menunjukkan hubungan antara atasan dan bawahan. Sebaliknya, perpaduan arah menunjukkan hubungan aktiviti, seperti perancangan dan matlamat organisasi.
- Perpaduan komando adalah perlu bagi sesebuah organisasi untuk menetapkan tanggungjawab setiap orang bawahan dalam mengejar matlamat bersama organisasi. Tidak seperti perpaduan arahan diperlukan untuk organisasi aktiviti yang kukuh.
Kesimpulannya
Setakat ini, kedua-dua teori pengurusan membantu dalam menjalankan aktiviti organisasi dengan memuaskan. Perpaduan Komando hanya mengabaikan kekeliruan, kekacauan, dan kekacauan dalam tugas-tugas yang diberikan oleh atasan yang berbeza. Di sisi lain, perpaduan arah adalah untuk menyesuaikan aktiviti dengan objektif organisasi.
