Sebaliknya, Kawalan Belanjawan, seperti nama yang dicadangkan, merujuk kepada penciptaan belanjawan, kemudian membandingkan output sebenar dengan yang dianggarkan dan mengambil tindakan pembetulan dengan serta-merta.
Kedua-dua sistem ini bertujuan untuk mengukur prestasi dengan menetapkan sasaran. Walau bagaimanapun, Yang pertama, ramalan, akaun kos tetapi butiran projek yang lebih terperinci mengenai akaun kewangan. Begitu juga, terdapat banyak perbezaan antara Standard Costing dan Control Budgetary, yang telah dibincangkan di bawah.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Kos Standard | Kawalan Belanjawan |
|---|---|---|
| Makna | Kaedah kos di mana penilaian prestasi dan aktiviti dilakukan dengan membuat perbandingan antara kos sebenar dan piawai, adalah Standard Costing. | Kawalan Belanjawan adalah sistem di mana belanjawan disediakan dan perbandingan berterusan dibuat antara angka sebenar dan anggaran untuk mencapai hasil yang diinginkan. |
| Asas | Ditentukan berdasarkan data yang berkaitan dengan pengeluaran. | Belanjawan disediakan berdasarkan rancangan pengurusan. |
| Julat | Ia terhad kepada butiran kos. | Ia termasuk kos dan data kewangan. |
| Konsep | Konsep Unit | Jumlah Konsep |
| Skop | Sempit | Lebar |
| Pelaporan Varians | Ya | Tidak |
| Kesan perubahan sementara dalam keadaan | Perubahan jangka pendek tidak akan mempengaruhi kos standard. | Perubahan jangka pendek akan ditunjukkan dalam kos yang dianggarkan. |
| Perbandingan | Kos sebenar dan kos standard bagi output sebenar | Angka sebenar dan angka yang dianggarkan |
| Kebolehgunaan | Kebimbangan pembuatan | Semua kebimbangan perniagaan |
Takrifan Standard Costing
Costing Standard adalah teknik perakaunan kos, yang membantu untuk mengukur prestasi bahan, buruh & overhead dan melaporkan variasi, untuk mengambil tindakan pembetulan. Variasi ini dianalisis secara terperinci dan dilaporkan dengan membandingkan kos sebenar dengan kos standard untuk output sebenar bersama dengan menentukan sebab-sebab yang sama. Terdapat dua jenis variasi iaitu menguntungkan (kos sebenar kurang daripada kos standard) dan negatif (kos sebenar melebihi kos standard).
Langkah-langkah berikut diambil, dalam proses Standard Costing:
- Memperbaiki Piawaian
- Menentukan Kos sebenar
- Perbandingan antara angka sebenar dan standard
- Analisis dan pelaporan varians
- Mengambil tindakan pembetulan untuk pelupusan variasi
Standard Costing adalah alat untuk menentukan dan mengawal kos. Dengan teknik ini, organisasi dapat memanfaatkan sumber yang terbaik. Di samping itu, pihak pengurusan boleh menyimpan pemeriksaan ke atas aktiviti organisasi dengan menilai penyimpangan, iaitu menganalisis perbezaan antara prestasi sebenar dan prestasi piawai.
Definisi Kawalan Belanjawan
Dengan Kawalan Belanjawan yang kami maksudkan, fungsi pengurusan di mana aktiviti organisasi diarahkan dan dikawal dengan cara sedemikian mencapai matlamat yang diinginkan. Ini adalah teknik kawalan, di mana operasi dirancang terlebih dahulu, dan kemudiannya dibandingkan dengan keputusan sebenar untuk mengetahui sama ada keputusan yang dijangkakan dicapai atau tidak. Berikut adalah ciri-ciri utama sistem ini:
- Belanjawan direka mengikut keperluan dasar.
- Perbandingan yang berterusan dibuat antara output sebenar dan sasaran yang dianggarkan untuk mengkaji prestasi.
- Semakan dibuat sekiranya keadaan sedia ada diubah.
- Tindakan yang sesuai diambil jika keputusan yang dijangkakan tidak dicapai.
Di sini, belanjawan merujuk kepada penyata kewangan bertulis yang dinyatakan dalam istilah kewangan yang disediakan terlebih dahulu untuk tempoh masa yang akan datang, yang mengandungi butiran mengenai aktiviti ekonomi organisasi perniagaan.
Sistem Kawalan Anggaran memudahkan pengurusan untuk menetapkan tanggungjawab dan menyelaraskan aktiviti untuk mencapai hasil yang diinginkan. Ia membantu pengurusan untuk mengukur prestasi organisasi secara keseluruhan. Selain itu, ia membantu dalam perumusan dasar masa depan dengan mengkaji aliran semasa.
Perbezaan Utama Antara Perisian Standard dan Kawalan Belanjawan
Berikut adalah perbezaan utama antara kos standard dan kawalan belanjawan:
- Costing Standard adalah sistem perakaunan kos, di mana prestasi diukur dengan membandingkan kos sebenar dan standard. Kawalan Belanjawan adalah sistem kawalan di mana keputusan sebenar dan anggaran dibanding secara berterusan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
- Kos Standard adalah terhad kepada, data kos, tetapi Kawalan Belanjawan berkaitan dengan kos serta data ekonomi perusahaan.
- Pengeluaran standard adalah konsep unit, tidak seperti kawalan belanjawan adalah konsep keseluruhan.
- Costing Standard mempunyai skop terhad, terhad kepada biaya pengeluaran sahaja, sedangkan Kawalan Belanjawan, mempunyai skop yang relatif luas kerana ia merangkumi semua operasi seluruh organisasi.
- Dalam variasi Kos Standard diturunkan dan dilaporkan bagaimanapun dalam kawalan belanjawan, kerana kawalan sedang dijalankan pada masa yang sama, variasi tidak didedahkan.
- Dalam Standard Costing perbandingan dibuat antara kos sebenar dan kos standard output sebenar. Sebaliknya, dalam Kawalan Belanjawan perbandingan dibuat antara prestasi sebenar dan dianggarkan.
- Kos standard tidak berubah disebabkan oleh perubahan jangka pendek dalam keadaan, tetapi kos yang dianggarkan mungkin berubah.
- Kos Standard dikenakan untuk kebimbangan pembuatan. Berbeza dengan Kawalan Belanjawan, yang berlaku untuk semua organisasi.
Kesimpulannya
Kedua-dua Kawalan Standard dan Kawalan Belanjawan adalah teknik yang memberikan ukuran untuk menilai prestasi dan menganalisis ketidaksanggapan angka-angka sebenar dan anggaran. Kawalan Belanjawan membuat perbandingan bersebelahan, dan itu sebabnya mengapa semakan berkala dibuat dalam belanjawan, dan itu sebabnya tidak perlu melaporkan variasi, yang tidak ada dalam penentuan Standard.
