Sebaliknya, Kaedah Laluan Kritikal atau CPM adalah sesuai untuk projek-projek yang berulang.
Kaedah penjadualan dua menggunakan pendekatan umum untuk mereka bentuk rangkaian dan untuk menentukan jalan kritikal. Mereka digunakan dalam penyelesaian projek yang berjaya dan dengan itu digunakan bersama-sama dengan satu sama lain. Walau bagaimanapun, hakikatnya CPM berbeza dengan PERT dengan cara yang difokuskan pada masa yang lalu, sementara tekanan yang ditekankan pada masa lalu. Dengan cara yang sama, terdapat banyak perbezaan antara PERT dan CPM, yang akan dibincangkan dalam artikel ini.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Makna | PERT adalah teknik pengurusan projek, yang digunakan untuk menguruskan aktiviti yang tidak menentu sesuatu projek. | CPM adalah teknik statistik pengurusan projek yang menguruskan aktiviti-aktiviti tertentu dalam projek. |
| Apa itu? | Teknik perancangan dan kawalan masa. | Kaedah untuk mengawal kos dan masa. |
| Orientasi | Berorientasikan acara | Berorientasikan aktiviti |
| Evolusi | Berubah sebagai projek Penyelidikan & Pembangunan | Berubah sebagai projek Pembinaan |
| Model | Model Probabilistik | Model Deterministik |
| Fokus pada | Masa | Perdagangan kos masa |
| Anggaran | Tiga anggaran masa | Satu anggaran masa |
| Sesuai untuk | Anggaran masa ketepatan yang tinggi | Anggaran masa yang munasabah |
| Pengurusan | Aktiviti tidak menentu | Aktiviti yang boleh diramalkan |
| Sifat kerja | Sifat tidak berulang | Sifat berulang |
| Aktiviti kritikal dan tidak kritikal | Tiada pembezaan | Berbeza |
| Sesuai untuk | Projek Penyelidikan dan Pembangunan | Projek bukan penyelidikan seperti pembinaan awam, pembinaan kapal dll. |
| Konsep kejatuhan | Tidak berkenaan | Berkenaan |
Definisi PERT
PERT adalah singkatan dari Teknik Penilaian dan Kajian Program (Projek), di mana perancangan, penjadualan, penganjuran, menyelaraskan dan mengawal aktiviti yang tidak pasti berlaku. Kajian teknik dan mewakili tugas-tugas yang dijalankan untuk menyelesaikan projek, untuk mengenalpasti masa yang paling sedikit untuk menyelesaikan tugas dan masa minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan projek. Ia telah dibangunkan pada akhir 1950-an. Ia bertujuan untuk mengurangkan masa dan kos projek.
PERT menggunakan masa sebagai pembolehubah yang mewakili aplikasi sumber yang dirancang bersama dengan spesifikasi prestasi. Dalam teknik ini, pertama sekali, projek ini dibahagikan kepada aktiviti dan peristiwa. Setelah urutan yang betul ditentukan, dan rangkaian dibina. Selepas masa yang diperlukan dalam setiap aktiviti dikira dan laluan kritis (laluan terpanjang yang menghubungkan semua peristiwa) ditentukan.
Definisi CPM
Dibangunkan pada akhir 1950-an, Kaedah Laluan kritikal atau CPM adalah algoritma yang digunakan untuk perancangan, penjadualan, koordinasi dan kawalan aktiviti dalam projek. Di sini, diandaikan bahawa tempoh aktiviti ditetapkan dan tertentu. CPM digunakan untuk mengira masa permulaan yang terawal dan terkini bagi setiap aktiviti.
Proses ini membezakan aktiviti kritikal dan tidak kritikal untuk mengurangkan masa dan mengelakkan generasi antrian dalam proses. Alasan pengenalpastian aktiviti kritikal ialah, jika sebarang aktiviti ditangguhkan, ia akan menyebabkan keseluruhan proses menjadi menderita. Itulah sebabnya ia dinamakan Kaedah Laluan Kritikal.
Dalam kaedah ini, pertama sekali, senarai disediakan terdiri daripada semua aktiviti yang diperlukan untuk menyelesaikan projek, diikuti dengan pengiraan masa yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap aktiviti. Selepas itu, pergantungan antara aktiviti ditentukan. Di sini, 'laluan' ditakrifkan sebagai urutan aktiviti dalam rangkaian. Jalan kritikal adalah jalan dengan panjang tertinggi.
Perbezaan Utama antara PERT dan CPM
Perbezaan yang paling penting antara PERT dan CPM disediakan di bawah:
- PERT adalah teknik pengurusan projek, di mana perancangan, penjadualan, penganjuran, menyelaras dan mengawal aktiviti yang tidak menentu dilakukan. CPM adalah teknik statistik pengurusan projek di mana perancangan, penjadualan, penganjuran, penyelarasan dan kawalan aktiviti yang jelas telah berlaku.
- PERT adalah teknik perancangan dan kawalan masa. Tidak seperti CPM, yang merupakan kaedah untuk mengawal kos dan masa.
- Walaupun PERT berkembang sebagai projek penyelidikan dan pembangunan, CPM berkembang sebagai projek pembinaan.
- PERT ditetapkan mengikut peristiwa manakala CPM sejajar dengan aktiviti.
- Model deterministik digunakan dalam CPM. Sebaliknya, PERT menggunakan model probabilistik.
- Terdapat tiga kali perkiraan di PERT, iaitu masa optimis (kepada), masa yang paling mungkin ™, masa pesimis (tp). Sebaliknya, hanya ada satu perkiraan dalam CPM.
- Teknik PERT paling sesuai untuk anggaran masa ketepatan yang tinggi, sedangkan CPM sesuai untuk anggaran waktu yang munasabah.
- PERT memperkatakan aktiviti tidak menentu, tetapi tawaran CPM dengan aktiviti yang boleh diramalkan.
- PERT digunakan di mana sifat kerja tidak berulang. Berbeza dengan, CPM melibatkan kerja bersifat berulang-ulang.
- Terdapat penandaan antara aktiviti kritikal dan tidak kritikal dalam CPM, yang tidak dalam kes PERT.
- PERT adalah yang terbaik untuk projek penyelidikan dan pembangunan, tetapi CPM adalah untuk projek bukan penyelidikan seperti projek pembinaan.
- Crashing adalah teknik pemampatan yang digunakan untuk CPM, untuk memendekkan tempoh projek, bersama-sama dengan kos tambahan paling sedikit. Konsep runtuh tidak berkenaan dengan PERT.
Video: PERT Vs CPM
Kesimpulannya
Perbezaan antara kedua-dua alat pengurusan projek semakin kabur ketika teknik digabungkan dengan peralihan masa. Itulah sebabnya, dalam kebanyakan projek, mereka digunakan sebagai projek tunggal. Titik utama yang membezakan PERT dari CPM adalah bahawa bekas memberi kepentingan masa yang melampau, iaitu jika masa diminimumkan, akibatnya kos juga akan dikurangkan. Walau bagaimanapun, pengoptimuman kos adalah unsur asas, yang kedua.
