Apakah jenis proses penilaian yang diterima pakai oleh organisasi ini adalah salah satu daripada soalan-soalan terbesar, kerana penghargaan dan perkembangan pekerja bergantung padanya? Sesetengah pekerja bekerja dengan senyap tetapi tidak menunjukkan diri sendiri, sementara ada juga pekerja yang membuat persembahan tetapi tidak melakukan. Oleh itu, penilaian prestasi dan pengurusan memainkan peranan penting, kerana kejayaan organisasi itu adalah gabungan usaha semua pekerja dan usahawan.
Ambil bacaan artikel ini untuk memahami perbezaan antara penilaian prestasi dan sistem pengurusan prestasi.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Penilaian mutu kerja | Pengurusan Prestasi |
|---|---|---|
| Makna | Penilaian Prestasi, bermaksud menganalisis prestasi pekerja dan kaliber mereka untuk pertumbuhan dan pembangunan masa depan. | Pengurusan Prestasi adalah pengurusan sumber manusia dalam organisasi. |
| Apa itu? | Ia adalah satu sistem. | Ia adalah satu proses. |
| Alam | Tegar | Supple |
| Jenis alat | Alat Operasi | Alat Strategik |
| Dimiliki oleh | Bahagian Sumber Manusia | Pengurus |
| Dijalankan | Setiap tahun | Berterusan |
| Pendekatan | Individualistik | Holistik |
| Memberi tumpuan kepada | Aspek Kuantitatif | Aspek kualitatif |
| Pembetulan | Retrospektif | Calon |
Definisi Penilaian Prestasi
Penilaian Prestasi ditakrifkan sebagai penilaian pekerja oleh pengurus, di mana dia menilai keseluruhan sumbangan yang dibuat oleh pekerja kepada organisasi. Ia adalah semakan yang sistematik dan logik, yang dijalankan oleh organisasi setiap tahun untuk menilai potensinya dalam menjalankan tugas. Ia membantu untuk menganalisis kemahiran dan kebolehan pekerja untuk pertumbuhan masa depan mereka yang meningkatkan produktiviti pekerja. Ia membantu untuk mengenal pasti, pekerja yang melaksanakan tugas mereka dengan baik dan mereka yang tidak, bersama-sama dengan alasan yang sama.
Proses Penilaian Prestasi
Penilaian Prestasi adalah cara yang teratur untuk menilai prestasi pekerja, yang mana perbandingan dibuat antara prestasi sebenar dan piawaian pratetap. Hasil penilaian prestasi didokumentasikan. Selepas ulasan itu diberikan kepada pekerja tentang prestasi mereka sepanjang tahun, untuk memberitahu mereka di mana mereka memerlukan penambahbaikan. Pekerja juga ingin tahu kedudukan mereka dalam organisasi selepas tempoh tertentu.
Definisi Pengurusan Prestasi
Pengurusan Prestasi adalah proses berterusan yang bertujuan merancang, memantau dan menilai objektif pekerja dan jumlah sumbangannya kepada organisasi. Tujuan asas pengurusan prestasi adalah untuk menggalakkan dan meningkatkan kecekapan dan keberkesanan pekerja.
Dalam proses ini, kedua-dua pekerja dan pengurus mengambil bahagian dalam menetapkan matlamat, menilai prestasi atau kemajuan, menyediakan latihan dan maklumbalas kepada pekerja pada selang masa yang tetap untuk penambahbaikan, melaksanakan program pembangunan untuk pekerja dan memberi ganjaran kepada pencapaian mereka.
Dengan bantuan proses ini, kedua-dua pekerja dan majikan mendapat peluang untuk menetapkan matlamat gabungan pekerja yang berkaitan dengan matlamat utama organisasi dengan mempertimbangkan prestasi pekerja. Dengan cara ini, objektif parti menjadi jelas yang membantu mencapai objektif keseluruhan organisasi dan pertumbuhan & perkembangan pekerja juga.
Perbezaan utama antara penilaian prestasi dan pengurusan prestasi
Berikut adalah perbezaan utama antara penilaian kinerja dan pengurusan prestasi:
- Cara terancang menilai prestasi dan potensi pekerja untuk pertumbuhan dan perkembangan masa depan dikenali sebagai Penilaian Prestasi. Proses lengkap pengurusan sumber manusia organisasi dikenali sebagai Pengurusan Prestasi.
- Penilaian Prestasi adalah sistem manakala Pengurusan Prestasi adalah proses.
- Penilaian prestasi tidak fleksibel, tetapi pengurusan prestasi adalah fleksibel.
- Penilaian Prestasi adalah alat operasi untuk meningkatkan kecekapan pekerja. Walau bagaimanapun, pengurusan prestasi adalah alat strategik.
- Penilaian Prestasi dijalankan oleh jabatan sumber manusia organisasi, manakala pengurus bertanggungjawab untuk pengurusan prestasi.
- Dalam penilaian prestasi, pembetulan dilakukan secara retrospektif. Berbeza dengan pengurusan prestasi yang dipandang ke hadapan.
- Penilaian Prestasi mempunyai pendekatan individualistik yang bertentangan dengan Pengurusan Prestasi.
- Penilaian Prestasi dijalankan pada akhirnya, tetapi Pengurusan Prestasi adalah proses yang berterusan.
Kesimpulannya
Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa prestasi penilaian prestasi dan pengurusan prestasi adalah sama sekali berbeza. Tetapi, tidak boleh dikatakan bahawa mereka bercanggah kerana penilaian prestasi itu sendiri adalah sebahagian daripada pengurusan prestasi. Dengan cara ini, kita boleh mengatakan bahawa pengurusan prestasi adalah istilah yang lebih besar yang melibatkan beberapa langkah.
