Dari segi lain, Pembangunan Sumber Manusia (HRD) adalah sayap HRM yang terus memberi tumpuan kepada pertumbuhan dan pembangunan bahagian tenaga kerja organisasi. Terdapat banyak orang, yang HRM dan HRD menyampaikan makna yang sama, tetapi ini tidak benar. Kami telah menyusun satu artikel di sini, untuk membuat anda memahami perbezaan antara HRM dan HRD. Lihatlah.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Makna | Pengurusan Sumber Manusia merujuk kepada penerapan prinsip pengurusan untuk menguruskan orang yang bekerja di organisasi. | Pembangunan Sumber Manusia bermaksud fungsi pembangunan berterusan yang bertujuan untuk meningkatkan prestasi orang yang bekerja di organisasi. |
| Apa itu? | Fungsi pengurusan. | Subset Pengurusan Sumber Manusia. |
| Fungsi | Reaktif | Proaktif |
| Objektif | Untuk meningkatkan prestasi pekerja. | Untuk membangunkan kemahiran, pengetahuan dan kecekapan pekerja. |
| Proses | Rutin | Sedang berjalan |
| Ketergantungan | Bebas | Ia adalah subsistem. |
| Prihatin dengan | Orang sahaja | Pembangunan seluruh organisasi. |
Definisi HRM
Pengurusan Sumber Manusia, yang lama dikenali sebagai HRM merujuk kepada cawangan pengurusan sistematik yang berkaitan dengan menguruskan orang di tempat kerja supaya mereka boleh memberikan hasil terbaik kepada organisasi. Ia adalah penerapan prinsip pengurusan kepada orang yang bekerja di organisasi. Ia bertujuan meningkatkan prestasi dan produktiviti organisasi dengan mengetahui keberkesanan modal insannya. Oleh itu, HRM adalah seni menempatkan orang yang tepat di tempat kerja yang tepat, untuk memastikan penggunaan tenaga kerja organisasi yang terbaik.
Proses ini melibatkan pelbagai aktiviti yang bermula dengan pengambilan, pemilihan, orientasi, induksi, latihan & pembangunan, penilaian prestasi, insentif & pampasan, motivasi, mengekalkan keselamatan tempat kerja, polisi kesihatan & kebajikan, menguruskan hubungan dengan organisasi, menguruskan perubahan .
Definisi HRD
Istilah Pembangunan Sumber Manusia atau HRD merujuk kepada perkembangan orang yang bekerja dalam organisasi. Ia adalah sebahagian daripada HRM; yang bertujuan meningkatkan kemahiran, pengetahuan, kecekapan, sikap dan tingkah laku pekerja organisasi. Tujuan HRD adalah untuk memperkasa dan mengukuhkan kebolehan pekerja supaya prestasi mereka akan lebih baik daripada sebelumnya.
Pembangunan Sumber Manusia melibatkan peluang menyediakan kepada pekerja-pekerja yang akan membuahkan hasil yang bermanfaat di sekitar mereka. Peluang seperti latihan & pembangunan, pembangunan kerjaya, pengurusan prestasi, pengurusan bakat, bimbingan & bimbingan, pengenalan pekerja utama, perancangan penggantian dan sebagainya. Pada masa kini, terdapat banyak organisasi yang bekerja untuk pembangunan sumber manusia pekerja dari hari mereka bergabung dengan perusahaan, dan proses itu berterusan, sehingga berakhirnya tempoh pekerjaan mereka.
Perbezaan Utama antara HRM dan HRD
Perbezaan yang signifikan antara HRM dan HRD dibincangkan dalam perkara berikut:
- Pengurusan Sumber Manusia merujuk kepada penerapan prinsip pengurusan untuk menguruskan orang yang bekerja di organisasi. Pembangunan Sumber Manusia bermaksud fungsi pembangunan berterusan yang bertujuan untuk meningkatkan prestasi orang yang bekerja di organisasi.
- HRM adalah fungsi pengurusan. Sebaliknya, HRD berada di bawah payung HRM.
- HRM adalah fungsi reaktif kerana ia berusaha memenuhi tuntutan yang timbul sementara HRD adalah fungsi yang proaktif, yang memenuhi tuntutan sumber manusia yang berubah-ubah dalam organisasi dan mengantisipasinya.
- HRM adalah proses rutin dan fungsi pentadbiran. Sebaliknya, HRD adalah proses yang berterusan.
- Objektif asas HRM adalah untuk meningkatkan kecekapan pekerja. Berbeza dengan HRD, yang bertujuan untuk mengembangkan kemahiran, pengetahuan dan kecekapan pekerja dan seluruh organisasi.
- HRD adalah proses berorientasikan organisasi; iaitu subsistem sistem besar. Berbanding dengan HRM di mana terdapat peranan berasingan untuk bermain, yang menjadikannya fungsi yang bebas.
- Pengurusan Sumber Manusia bimbang dengan orang sahaja. Tidak seperti Pembangunan Sumber Manusia, yang menumpukan pada pembangunan seluruh organisasi.
Kesimpulannya
HRM berbeza dengan HRD dalam arti bahawa HRM dikaitkan dengan pengurusan sumber manusia sementara HRD berkaitan dengan perkembangan pekerja. Pengurusan Sumber Manusia adalah konsep yang lebih besar daripada Pembangunan Sumber Manusia. Yang pertama merangkumi pelbagai aktiviti organisasi seperti perancangan, pengambilan kakitangan, pembangunan, pemantauan, pemeliharaan, pengurusan hubungan dan penilaian manakala yang kedua meliputi sendiri bahagian pembangunan iaitu latihan, pembelajaran, pembangunan kerjaya, pengurusan bakat, penilaian prestasi, pengambilan pekerja dan pemberdayaan .
