Penentuan pusat kos membantu dalam membuat perbandingan kos dan kawalannya. Sebaliknya, pusat keuntungan merangkumi kedua-dua kos yang ditanggungnya dan keuntungannya diperoleh. Ini diwujudkan dengan matlamat untuk memberikan tanggungjawab kepada individu dan menilai prestasi mereka. Dalam buku ini, kami telah menyusun perbezaan asas antara pusat kos dan pusat keuntungan
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Pusat kos | Pusat keuntungan |
|---|---|---|
| Makna | Pusat kos ialah jabatan syarikat yang kos langsung dan tidak langsung dikenakan. | Pusat keuntungan adalah jabatan entiti, yang mengiktiraf keuntungan. |
| Objektif | Kawalan Kos dan Pengurangan Kos. | Memastikan keuntungan yang tepat dan memaksimumkannya. |
| Penilaian Prestasi | Dengan menolak Kos Sebenar dari Kos Standard | Dengan menolak Kos Sebenar dari Kos yang Dibelanjakan |
| Kawasan Operasi | Sempit | Lebar |
| Peranan | Kurang mencabar | Sangat mencabar. |
Definisi Pusat Kos
Pusat kos ialah unit organisasi perniagaan yang mana pelbagai jenis kos diperuntukkan, dipisahkan dan dihapuskan. Ia boleh menjadi mana-mana orang atau lokasi atau gabungan kedua-duanya, yang kosnya ditentukan. Pusat kos terutamanya ditubuhkan dalam organisasi besar untuk mengurangkan dan mengawal kos. Prestasinya boleh dipantau dengan membandingkan kos standard dengan kos sebenar yang ditanggung. Berikut adalah jenis Pusat Kos dalam organisasi.
- Pusat Kos Produksi
- Pusat Kos Perkhidmatan
- Pusat Kos Peribadi
- Pusat Kos Impersonal
- Pusat Kos Operasi
- Pusat Kos Proses
Definisi Pusat Keuntungan
Pusat Keuntungan adalah jabatan organisasi yang berfungsi untuk menentukan keuntungan. Terdapat beberapa pusat keuntungan dalam organisasi perniagaan yang dikendalikan oleh pengurus, yang mengiktiraf keuntungan berdasarkan pendapatan dan kos. Ia bertanggungjawab untuk semua aktiviti yang berkaitan dengan pengeluaran dan jualan barangan.
Tujuan akhir dari pusat keuntungan ialah penjanaan dan memaksimakan keuntungan, dengan meningkatkan penjualan dan menurunkan biaya yang ditanggung, yang akan memberikan rangsangan kepada keupayaan pendapatan perusahaan. Prestasi pusat keuntungan dinilai dari segi peningkatan keuntungan, dalam tempoh tertentu.
Perbezaan Utama Antara Pusat Kos dan Pusat Keuntungan
- Pusat Kos adalah jabatan sebuah organisasi yang kosnya ditentukan manakala Pusat Keuntungan merupakan jabatan organisasi yang menentukan keuntungannya.
- Terdapat banyak pusat kos di pusat keuntungan tunggal.
- Peranan pusat keuntungan sangat merangsang pemikiran berbanding pusat kos, kerana pusat keuntungan perlu memaksimumkan keuntungan bersama dengan pengurangan kos langsung dan tidak langsung, tetapi pusat kos hanya perlu untuk mengurangkan kos.
- Pusat kos hanya bertanggungjawab untuk kos manakala pusat keuntungan bertanggungjawab untuk kos dan pendapatan.
- Prestasi pusat kos dinilai dengan mengurangkan kos sebenar kos standard. Sebaliknya, prestasi pusat keuntungan dianalisis dengan mengurangkan kos sebenar dari kos yang dianggarkan.
Kesimpulannya
Pusat Kos adalah segmen organisasi perniagaan. Contoh Pusat Kos ialah Pengeluaran, Pentadbiran, Penyelidikan dan Pembangunan, dan Jabatan Perkhidmatan organisasi yang bertanggungjawab untuk kos jabatan tertentu itu.
Sebaliknya, pusat keuntungan adalah bahagian tertentu entiti, yang bertanggungjawab untuk pendapatannya, yang menghasilkan keuntungan. Contoh pusat keuntungan boleh menjadi organisasi Jualan atau Kedai, dan lain-lain. Semua pusat kos dalam unit organisasi adalah pusat keuntungan, tetapi semua pusat keuntungan bukanlah pusat kos.
