Penting 3C untuk kerja berpasukan adalah koordinasi, kerjasama dan kerjasama. Adalah agak biasa untuk mengelirukan koordinasi untuk kerjasama, kerana kedua-duanya adalah penting untuk fungsi pengurusan yang berkesan. Oleh itu, artikel yang dikemukakan kepada anda membuat percubaan untuk memberi penjelasan mengenai perbezaan antara koordinasi dan kerjasama.
Carta Perbandingan
| Asas untuk Perbandingan | Penyelarasan | Kerjasama |
|---|---|---|
| Makna | Penyelarasan adalah pengaturan sistematik pelbagai elemen pengurusan untuk memastikan kelancaran berfungsi. | Kerjasama digambarkan sebagai perbuatan bekerja bersama atau mematuhi piawaian, untuk mencapai matlamat yang sama. |
| Apa itu? | Ini adalah sebahagian daripada proses pengurusan. | Ia adalah aktiviti sukarela. |
| Proses | Dirancang | Semulajadi |
| Komunikasi | Buka | Tacit |
| Ufuk masa | Jangka panjang | Jangka pendek |
| Hubungan | Rasmi | Tidak rasmi |
| Aktiviti | Dilaksanakan di peringkat pengurusan atasan | Dilakukan di setiap peringkat |
Definisi Penyelarasan
Dengan koordinasi, kita bermaksud proses, yang digunakan oleh pihak pengurusan untuk menyegerakkan pelbagai aktiviti dalam organisasi. Ia adalah daya yang menghubungkan semua fungsi lain yang dilakukan oleh pihak pengurusan, iaitu perancangan, pengarah, penganjur, kawalan, kakitangan, organisasi terkemuka, dan sebagainya, supaya dapat menggunakan sumber organisasi yang terbaik.
Penyelarasan memainkan peranan penting dalam mengekalkan keteraturan dalam operasi seperti pembelian, pengeluaran, jualan, sumber manusia, pemasaran, kewangan, dan sebagainya, kerana ia adalah benang bersama yang menghubungkan semua aktiviti. Ia adalah sesuatu, yang bawaan dalam semua fungsi pengurusan. Proses ini bertujuan untuk pengurusan sistematik individu atau kumpulan usaha untuk memastikan kesepakatan dalam tindakan, dalam pencapaian objektif bersama.
Ciri-ciri Penyelarasan
- Integrasi usaha individu dan kumpulan.
- Memastikan keharmonian tindakan.
- Aktiviti yang meluas dan disengajakan
- Fungsi yang berterusan
Definisi Kerjasama
Kami mendefinisikan kerjasama sebagai aktiviti budi bicara di mana dua atau lebih orang bergabung dan bekerjasama dalam usaha mencapai matlamat bersama. Dalam proses ini, ahli-ahli organisasi membuat usaha gabungan, untuk mendapatkan faedah bersama. Oleh itu, setiap peserta dijangka terlibat secara aktif dalam aktiviti kumpulan, maka mereka boleh menjadi lebih baik.
Kerjasama hadir di semua peringkat organisasi dan berlaku di antara anggota organisasi. Selain daripada perniagaan, kerjasama juga berlaku di peringkat kebangsaan dan antarabangsa, iaitu antara negara-negara dan negara-negara di dunia.
Melalui kerjasama, maklumat dapat dikongsi dengan para peserta dengan mudah, yang meningkatkan asas pengetahuan, kerja yang dilakukan dan sumber daya, dengan cara yang baik.
Perbezaan Utama Antara Koordinasi dan Kerjasama
Perkara-perkara berikut perlu diberi perhatian setakat ini kerana perbezaan antara koordinasi dan kerjasama adalah berkenaan:
- Pengaturan sistematik dan penyelarasan unsur-unsur pengurusan yang berbeza untuk memastikan, kelancaran berfungsi, dikenali sebagai koordinasi. Tindakan bekerja sama atau mematuhi piawaian, untuk mencapai matlamat yang sama, dipanggil kerjasama.
- Penyelarasan adalah aktiviti asas pengurusan; yang membantu dalam mencapai harmoni dalam tindakan di antara pelbagai aktiviti dan jabatan organisasi yang saling bergantung. Sebaliknya, kerjasama bergantung kepada kehendak seseorang, iaitu untuk bekerja dengan atau membantu seseorang secara sukarela, untuk mencapai objektif yang sama.
- Penyelarasan adalah proses yang dirancang, yang dilakukan untuk mengintegrasikan aktiviti yang berlainan organisasi. Sebaliknya, kerjasama adalah proses semulajadi, yang tidak dirancang terlebih dahulu tetapi berlaku secara spontan, dari saling menghormati.
- Penyelarasan adalah fungsi pengurusan yang berterusan. Oleh itu, ia adalah untuk jangka masa panjang. Berlawanan dengan ini, kerjasama orang diperlukan untuk mencapai tugas atau aktiviti, oleh itu, ia adalah untuk jangka pendek sahaja.
- Koordinasi boleh mengakibatkan penubuhan hubungan formal dan tidak formal. Tidak seperti, kerjasama menimbulkan hubungan informal antara individu.
- Dalam penyelarasan, terdapat komunikasi terbuka di antara semua ahli organisasi. Sebaliknya, komunikasi tersirat berlaku antara individu yang bekerjasama.
- Penyelarasan aktiviti dilakukan pada pengurusan peringkat tertinggi, sedangkan kerjasama dilakukan di setiap peringkat.
Kesimpulannya
Terdapat bilangan akhir kelebihan koordinasi, yang merangkumi kebebasan aktiviti, sinergi dan pengkhususan. Sebaliknya, Kerjasama mengaitkan orang untuk bekerjasama, yang meningkatkan asas pengetahuan, sumber daya, mengurangkan, kos masa dan usaha individu.
Oleh itu, kedua-dua aktiviti itu perlu berjalan seiring, kerana kerjasama tanpa koordinasi hanyalah satu pembaziran. Begitu juga, koordinasi tanpa kerjasama akan mengakibatkan ketidakpuasan di kalangan ahli.
