Perbezaan Antara Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian

• 2019

Perancangan adalah salah satu aspek penting dalam kehidupan manusia, yang menyiratkan pemikiran terlebih dahulu, apa yang akan dilakukan pada masa akan datang. Di peringkat individu, perancangan kerjaya adalah perkara biasa, yang membayangkan mewujudkan matlamat dan garis masa, di mana individu itu harus mencapainya. Ia menganalisis kemahiran, kebolehan dan kepentingan seseorang, untuk meletakkan matlamat jangka panjang seseorang.

Di peringkat organisasi, untuk penggantian berterusan sesebuah organisasi, mesti ada pekerja yang berpotensi, untuk mengisi jawatan utama dan mengurus organisasi, yang mungkin hanya melalui perancangan penggantian yang betul. Ia menganalisis kerja kritikal dalam organisasi dan jenis orang yang diperlukan untuk memenuhi kedudukan itu.

Perbezaan utama antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian terletak pada fakta bahawa siapa yang melakukannya. Semak artikel untuk mengetahui lebih lanjut mengenai dua topik.

Carta Perbandingan

Asas untuk Perbandingan	Perancangan Kerjaya	Perancangan Penggantian
Makna	Perancangan Kerjaya adalah proses di mana seorang individu memilih matlamat hidupnya dan mencari cara untuk mencapai matlamatnya.	Perancangan Penggantian adalah proses yang cenderung untuk mengesan dan mengembangkan pekerja, yang dapat menduduki jawatan penting dalam organisasi, ketika mereka menjadi kosong.
Subset daripada	Pengurusan Kerjaya	Pengurusan Penggantian
Apa itu?	Perancangan Individu	Strategi Organisasi
Jawatan	Seorang pekerja memegang jawatan yang berbeza, dalam kehidupan kerja beliau.	Satu kedudukan dipegang oleh pekerja yang berbeza, dalam tempoh masa.
Memastikan	Kejayaan dalam kerjaya seseorang.	Kesinambungan dalam kepimpinan untuk semua jawatan penting.

Definisi Perancangan Kerjaya

Perancangan Kerjaya dianggap sebagai proses yang sistematik, di mana seorang individu menetapkan matlamat untuk kerjayanya dan merangka strategi untuk mencapainya. Ia membantu individu dalam meneroka, memilih dan mengejar matlamat hidup, untuk mendapatkan kepuasan dengan kerjaya.

Perancangan Kerjaya adalah langkah asas proses pengurusan kerjaya, di mana individu menentukan jenis kerjaya seseorang individu mahu meneruskan dan apakah cara-cara untuk dipilih atau langkah-langkah yang akan diambil untuk sampai ke sana. Ia membantu dalam menilai minat dan kebolehan seseorang, mengenal pasti peluang kerjaya alternatif, menetapkan matlamat kerjaya dan aktiviti pembangunan perancangan.

Apabila organisasi terlibat dalam perancangan, ia dikenali sebagai perancangan kerjaya organisasi, yang merupakan penggantian kerja sistematik, yang dilakukan oleh firma, untuk pembangunan pekerja-pekerjanya.

Definisi Perancangan Penggantian

Perancangan Penggantian boleh didefinisikan sebagai proses berterusan untuk mengenali dan membangunkan, pemimpin berpotensi untuk memegang jawatan penting dan menggantikan yang lama, dalam organisasi, untuk memastikan kelancaran fungsi organisasi. Ia adalah satu strategi, yang mencadangkan langkah-langkah yang diambil untuk mencapai misi dan objektif organisasi. Ia bertujuan mencari pengganti berpotensi, baik dari dalam dan luar organisasi.

Dalam proses ini, pekerja diimbas dan dilatih untuk menduduki kedudukan kepimpinan utama, apabila penyandang yang sedia ada tidak lagi bekerja dalam organisasi, disebabkan sebab-sebab seperti peletakan jawatan, persaraan, promosi, pemindahan, dll.

Perancangan Penggantian membolehkan para pengurus dan eksekutif menilai dan membangunkan kumpulan bakat pekerja, yang mempunyai keupayaan dan kesediaan untuk mengisi jawatan, kosong dalam organisasi.

Perbezaan Utama Antara Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian

Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian dapat ditarik dengan jelas berdasarkan alasan-alasan berikut:

1. Proses di mana seorang pekerja memilih matlamat hidupnya dan mencari jalan untuk mencapai matlamat dikenali sebagai perancangan kerjaya. Sebaliknya, perancangan penggantian adalah mengenai mengiktiraf dan membangunkan pekerja yang boleh mengambil jawatan penting dalam organisasi, apabila mereka menjadi kosong.
2. Walaupun perancangan kerjaya merupakan sebahagian daripada pengurusan kerjaya, perancangan penggantian adalah langkah pengurusan penggantian.
3. Perancangan kerjaya tidak lain hanyalah proses perancangan yang dilakukan oleh individu untuk kerjayanya. Sebaliknya, perancangan penggantian adalah strategi organisasi yang digunakan untuk mengekalkan perniagaan, dengan menggantikan penyandang utama, dengan pekerja terpilih yang terbaik untuk kedudukan itu.
4. Dalam perancangan kerjaya, seseorang memegang pelbagai jawatan dalam kehidupannya. Sebaliknya, dalam perancangan penggantian, kedudukan tunggal dipegang oleh orang yang berlainan dalam sesebuah organisasi.
5. Perancangan kerjaya amat membantu untuk mencapai kejayaan dalam kerjaya seseorang. Pada peralihan yang lain, perancangan penggantian memastikan konsistensi kepimpinan, untuk peranan utama dalam organisasi.

Kesimpulannya

Perancangan kerjaya yang berkesan akan memberi manfaat kepada individu, sementara keseluruhan organisasi mendapat manfaat daripada perancangan penggantian. Kedua-dua perancangan penggantian dan perancangan kerjaya bersifat proaktif, dan mereka juga berfokus pada masa depan.